Posted 28 января 2014,, 05:58

Published 28 января 2014,, 05:58

Modified 18 августа 2022,, 20:03

Updated 18 августа 2022,, 20:03

Мы выбираем, нас выбирают

28 января 2014, 05:58
Вечная проблема руководителя: сотрудник преданный или сотрудник со своим мнением. Сочетается редко.
Сюжет
B2B

Мне интересно взглянуть на ситуацию глазами первого лица. Согласитесь приятно, когда Вы пошутили, а в ответ - смеющиеся, улыбающиеся лица. Что это - прекрасно чувство юмора? Единение команды? Или попытка заслужить Ваше уважение и снисходительность "если что..."?

Начальники, задайте себе несколько вопросов:

1. Как часто Ваши подчиненные не соглашаются с Вашей позицией?

2. Смеются или улыбаются вместе с Вами?

3. Стараются ли скопировать стиль в одежде или манеры поведения?

4. Ожидают сначала Вашей позиции по важным вопросам?

5. Извиняются и говорят цветистые комплименты, если не согласны с Вашей позицией?

6. Молча соглашаются, даже если Вы не ждали согласия?

7. Машут рукой и не спорят?

Ответили на половину вопросов "да"? Что ж, велика вероятность того, что Ваши подчиненные предпочитают согласиться с Вами и не высказывать свою точку зрения. Почему? Причины могут быть разнообразными. Например,

- вас подозревают в возможных гонениях за иную точку зрения

- вы набрали подчиненных заведомо слабее себя, они хорошие исполнители, но решения и ответственность предпочитают отдать вам

- ваши подчиненные попали под влияние вашей харизмы и обаяния и "боятся Вас расстроить) и такое бывает

Можно перечислять бесконечно. В чем проблема? Такой коллектив, увы, не сможет родить новых идей, работать самостоятельно в отсутствие руководства, не приучен справляться с форс-мажорами и действовать оперативно в сложившейся ситуации, менять правила и точки зрения. Хорошо это или плохо - решать тому, кто принимал людей на работу.

Печальная действительность показывает, что в региональных компаниях чаще всего преобладает именно такая ситуация, когда подчиненные испытывают сложности с самоопределением.

Вопрос, на самом деле, в другом. Можно ли изменить ситуацию, особенно в условиях существующего кадрового рынка. Прежде чем затевать изменения, ответьте себе на вопрос "зачем"? Если Вам необходимы изменения в компании, то без перестройки внутренних отношений не обойтись. А способы и методы стоит обсуждать в каждом конкретном случае. Ну и помните "мы в ответе за тех, кого приручили".

"