О счастье

Вопрос дискуссионный. Вот что предлагает классика, чтобы осчастливить своих работников:

1. Предназначение работы компании. Миссия и ценности компании – стандартный инструмент, описанный в учебниках по менеджменту.

2. Развитие сотрудника: профессиональное, личное, карьерное. Личные планы сотрудников, включающие не только бизнес-цели, но и цели персонального развития для каждого.

3. Самостоятельность как принцип, применяемый в управленческой деятельности, в том числе в постановке целей.

4. Наставничество. Кому-то нужен наставник, кто-то готов делиться. Задача в том, что бы пары встретились

5. Открытость внутри компании Топ-менеджмент открыто делится информацией о стратегии компании, ее целях.

6. Отбор новых людей в соответствии с культурой компании. Переучивать сложно, некогда и невозможно

7. Увольнение неуспешных сотрудников. Как гласит одно из правил менеджмента – нанимай медленно, увольняй быстро. Чаще бывает наоборот

8. Корпоративное толпотворчество.

9. Укрепление личных связей между сотрудниками. А еще 5 лет назад это было недопустимо

10. Культура оценки, похвалы, признания. Сотрудник чахнет без этого