Сложное искусство безделья

Пару недель назад я заболел. Продвинутые медики говорят, что обычно болезнь только косвенно связана с деятельностью микробов или других «вредителей». На самом деле организм говорит тебе – я устал, я не хочу жить в режиме постоянного стресса, да и вообще задумайся, то ли и так ли ты в этой жизни делаешь?

Видимо, на ноябрь пришлось сразу несколько крупных проектов, и я просто не справился (а может быть просто пару раз схалтурил - пропустил обливание холодной водой:)).

Короче, я заболел.

И решил провести эксперимент и устроить себе настоящий отпуск – первый за последние несколько лет (поездки на профильные выставки с попыткой совместить туризм с бизнесом не в счёт).

Я не просто позволил себе побездельничать, я взвалил на себя сложнейшую задачу ЗАСТАВЛЯТЬ себя НЕ работать, НЕ думать о работе, НЕ бросаться к почте по нескольку раз в день и НЕ перезванивать срочно сразу трём людям, когда приходило запоздалое сообщение из транспортной компании.

Почему я так решил?

Потому что мне на глаза попалась книга Ричарда Коха «Принцип 80/20», которую я уже когда-то читал. Правда, по диагонали.

И вот мои наблюдения вперемешку с тезисами из книги.

1. Время.

Управлять временем невозможно. Тайм-менеджмент – это многомиллионная индустрия, направленная на то, как научить Вас втискивать в свой график ещё больше дел, от выполнения которых в Вашей жизни по большому счёту ничего не изменится.

2. 80% Вашей деятельности дают всего 20% результата. И наоборот, 20% Вашей деятельности дают 80% результата.

Значит, вопрос повышения личной эффективности просто меркнет по сравнению с вопросом понижения личной неэффективности – что бы ты ни делал, насколько бы ты ни был эффективным, ты остаёшься чудовищно неэффективным, так как проводишь с пользой только 20% своего времени. И Роман Абрамович, и Билл Гейтс тоже работают эффектвно только 1/5 часть времени и могут повысить свою эффективность в разы (правда, их 20 эффективных процентов и наши 20 эффективных процентов объединяет только одно – это по-прежнему 20 процентовJ).

3. Жизненная цель – фильтр, помогающий расставить приоритеты. Но выбор цели – это вопрос…

Для большинства из нас выбор цели по жизни – это вечерний жор: ты хочешь что-то съесть (обычно после десяти вечера), залезаешь в холодильник, не находишь то, что хочешь, и начинаешь есть то, что хоть как-то напоминает то, что хочешь. Только оно ещё более вредное. И точно не такое вкусное. Короче, не то.

4. Бизнес – это бег вверх по эскалатору, который двигается вниз.

Верно?

Да, если суть в беге. Но, вполне возможно, а) Вам не нужно туда, куда Вы теоретически можете добежать, если будете бежать ещё быстрее и расталкивать других бегущих более эффективно, б) рядом расположен эскалатор, который идёт вверх. Причём на ту станцию, на которую Вам нужно. Просто Вы не можете себе позволить сдаться и выглядеть так же, как те счастливые идиоты, которые спокойно едут вверх и на которых Вы, толкаясь и вытирая пот, иногда успеваете обратить внимание. Но Вы всё равно не верите в их существование и в существование этого эскалатора.

5. Ваши истинные по-настоящему эффективные 20% могут лежать совершенно в другом месте – не в этой нише, не на этом рынке, не в бизнесе вообще и даже не в этой профессии. Не в этом окружении, не с этими людьми, не в этой жизниJ (упс!).

6. Вы наверняка слышали про постановку SMART-целей.

У Вас получается пользоваться этим инструментом? Только по-честному?

M в этой аббревиатуре отвечает за Measurable – измеримый. Какую цель я достигаю, когда играю с сыном в компьютерную игрушку? В чём измерить эффективность этого времени? В минутах, баллах? Как передать эти впечатления? Как избавиться от ощущения, что я делаю что-то неправильное? Ведь я нарушаю сразу несколько догм: компьютерные игры – это плохо, неэффективное праздное времяпрепровождение – это плохо, я НЕ занимаюсь с сыном спортом или подвижной игрой – и это плохо. Как просто играть с сыном в компьютерную игру – прямо сейчас – не отмечая для себя находки разработчиков?

И вообще – кто измеряет мою эффективность? Дядя в пиджаке из умной книжки про тайм-менеджмент? Я сам? А умею ли?

К чёрту эффективность. Я в отпуске – я играю с сыном. И это важно.

В своей книге Ричард Кох пишет о том, как важно избавиться от чувства вины за безделье.

Проверено - это важно. И сложно.

Пётр Пономарёв (проект www.eshopsales.ru) рекомендует простое упражнение по пониманию, что же такое счастье: опиши свой идеальный день, в который ты наконец-то будешь счастлив. Опиши его с начала и до конца. Опиши те конкретные действия, которые ты будешь совершать. И приди к этому. Всё окажется очень просто.

7. Говорю ли я здесь о дауншифтинге?

Да – если это будет для Вас выходом. Один мой друг долго работал коммерческим директором одной крупной челябинской компании. И мечтал когда-нибудь всё бросить и начать разводить гусей. В итоге он уволился (под всеобщее неодобрение и непонимание) и начал бизнес в совершенно другой области. До гусей пока не добрался – он счастлив в том, чем занимается сейчас – но, думаю, гуси никуда не денутся…

8. Все уже по сто раз слышали историю про мужика, который пилил дерево тупой пилой: ему некогда было её наточить.

Возможно, в этой истории всё совсем не так. Нужно подойти к этому мужику и сказать: бросай пилу, пойдём посидим с нами у костра, споём. Твоя пила и твои деревья уже давно никому не нужны – ни нам, ни тем более тебе.

9. Зачем я смотрю фильм или сериал в свой отпуск? Затем, что я на самом деле давно хотел его пересмотреть, и это повысит количество моего личного счастья? Или это ещё один способ не думать о своих главных задачах – главных по жизни?

10. Один очень уважаемый мной челябинский бизнесмен сказал, что причина его успеха в том, что он никогда не проводил время праздно.

За эти дни я постоянно вспоминал его слова и задавался вопросом, что есть больший грех – безделье или 80 часов работы в неделю, которыми ты можешь гордиться, но из которых по-настоящему ценными окажутся в лучшем случае 20, а остальные 60 будут бегством от самого себя (только не в водку, а в работу).

Естественно, я не имею в виду бизнесмена, о котором написал – он как раз настоящий и органичный в том, что делает.

11. Все дела в эти дни я делил в соответствии со следующей классификацией:

а. Можно не делать.

б. Можно делегировать (оказалось, что таких дел гораздо больше, чем я думал).

в. Можно сделать за час или меньше. И не устать. И даже не выключать киношку.

г. Нельзя не делать, но можно совершить подвиг и не делать (только в эту неделю!) и посмотреть, что из этого получится – упадут ли резко продажи, встанет ли логистика и вообще обрушится ли небо на землю?

И знаете? Логистика не встала. С продажами ничего страшного не произошло (ничего хорошего тоже – но ведь эксперимент не об этом:)).

И метеориты не падали (кстати, к февральскому метеориту я отношения не имею – мы тогда запускали новый проект, работал я много).

12. Сейчас я слушаю своего любимого Шопена и вспоминаю, что он запрещал своим ученикам репетировать больше 3-4 часов в день. Почему? Потому что в какой-то момент ты перестаёшь понимать, что и как ты делаешь. А музыкант (великий – каким был Шопен) должен слышать и понимать каждую свою ноту. А не просто много играть и быть "типа техничным".

13. Ещё один важный момент – я попытался сесть на информационную диету.

Только развлекаловка на экране. Только книга «Принцип 80/20».

14. Итоги?

Кое-что в своей жизни я смог пересмотреть (теперь самое сложное – начать действовать в соответствии с выводами).

Кое-что смог открыть в себе (делиться не буду – открытия не слишком утешительныеJ).

Что дальше?

Уже давно я где-то читал про один эксперимент: на ферме разделили бычков на две группы. Одну кормили как обычно, второй группе бычков раз в неделю устраивали голодовку – только вода.

Какая группа быстрее набирала вес?

Не поверите – та, что голодала раз в неделю. Мало того, бычки из этой группы в разы меньше болели.

Думаю, вывод ясен.

И – кстати – о квантовой физике (раз уж я упомянул её в начале статьи).

Принципы квантовой теории оказались настолько практичными, что они запросто объясняют, например, баннерную слепоту в онлайн-рекламе и массу других современных явлений.