"Управление в строительстве": стройка без нервов

Продолжая тему статьи из прошлого номера о подводных камнях, о которые спотыкаются предприниматели, решившие возвести какой-либо объект на принадлежащем им участке земли, скажу: на этапе строительства таких камней еще больше. И если перефразировать известный диалог из гайдаевской комедии: «У вас на стройке неприятные сюрпризы были? — Нет. — Будут», то он довольно точно будет отражать ситуацию, в которую попадает чуть ли не каждый заказчик. Любой застройщик с многолетним стажем скажет: стройки, где все идет ровно и гладко, без накладок, точно в срок и укладывается в первоначальную смету, — это скорее исключение из правил. Естественно, число неприятных сюрпризов, которые подстерегают заказчика без соответствующего опыта, зависит от множества факторов, и в первую очередь от него самого.

В нашей практике часто встречается ситуация, когда предприниматель закупает различные стройматериалы у деловых партнеров и нередко ориентируется лишь на выгодную цену, которую ему предлагают, что называется, по знакомству. А затем с удивлением обнаруживает, что материалы не совсем соответствуют тем, что требуются по проекту. На этом этапе специалисты «Управления в строительстве» видят свою задачу в том, чтобы как минимум проконтролировать, соответствует ли качество материалов их паспортам и сертификатам, и в случае чего убедить заказчика отказаться от такого сотрудничества. Тем более что подрядчик, который выполняет строительные работы, чаще всего в такие детали не вникает. Или же просто не заинтересован в том, чтобы отказывать своему работодателю. Впрочем, качество поступающих на стройплощадку материалов надо постоянно контролировать в любом случае. И лучше, если этот контроль будет независимым.

Второй типичный случай — это всевозможные изменения, вносимые в проект по ходу строительства. Часто один из подрядчиков предлагает удешевить какую-либо часть своих работ. И почти так же часто удешевление одного этапа без учета характера следующих за ним работ приводит к удорожанию строительства в дальнейшем. Наши же специалисты, в отличие от подрядчиков, сопровождают не отдельные этапы стройки, а весь объект. И в подобных случаях обязательно просчитывают последствия. Кроме этого, они координируют и увязывают графики работ всех подрядных организаций. А также согласовывают любое изменение, вносимое в проект в ходе строительства, с проектной организацией, как этого требует законодательство. Без внешнего контроля эта норма чаще всего не соблюдается, несмотря на то, что ее нарушение может вызвать серьезные проблемы при введении объекта в эксплуатацию. Более того, нередко возникает необходимость выполнения дополнительных проектных работ. Их координацию с ходом стройки наши специалисты тоже берут на себя.

И, наконец, одна из самых распространенных трудностей — это приемка актов выполненных работ. Сможет ли заказчик без соответствующего опыта определить их качество и объемы? Оценить, насколько обоснованы те виды дополнительных работ, счет за которые ему выставляет подрядчик? Вопросы эти, на мой взгляд, риторические. Между тем именно на этом этапе между заказчиком и подрядчиком нередко возникают взаимные претензии, и это в принципе понятно, ведь речь идет о деньгах. Самый эффективный способ их избежать — привлечь к этому процессу независимого специалиста. Мы, например, в таких случаях обеспечиваем контроль за ходом выполнения работ на стройплощадке и решение большинства претензий еще на этапе их возникновения. После проверки актов нашими специалистами заказчик получает на подпись бумаги с реальными объемами и суммами. Да и в дальнейшем, на этапе ввода объекта в эксплуатацию, опыт наших специалистов позволяет избежать множества неприятностей, которые могут существенно сдвинуть сдачу объекта.

«Управление в строительстве»

Челябинск, ул. Труда, 84, офис 106

Тел. 8 (351) 223-14-02, 247-52-17