Внешний негатив

В случае негативного сценария в следующем году под удар попадет в первую очередь реальный сектор, затем — B2B, а за ними и финансисты. Так считает Илья Рощупкин, директор филиала БКС Премьер в Челябинске.

— Вывод, который у меня сложился после «круглого стола», звучит примерно так: все будет плохо, но не очень. А вы как считаете?

— Скажем так: предпосылок для бурного роста не так много. Однако участники нашей встречи нацелены если не на рост, то уж точно на оптимизм. Хотя они достаточно сильные представители в своих сферах и, вероятно, считают, что некий спад по отрасли им даже поможет, очистив рынок от конкурентов. Когда экономику шатает, клиенты оставляют слабых и идут к сильным. Слияние, поглощение, аффилирование — нормальные процессы в период стагнации экономики.

— Если мы говорим о слиянии и поглощении, то снова получается, что малый и средний бизнес первым попадает под раздачу...

— Правда в этом есть. Приход федералов всегда теснит остальных игроков, так как они выигрывают за счет объемов. Поэтому малый бизнес необходимо поддерживать, это не тот случай, когда можно отдавать все на волю чистой конкуренции. Надо еще поддерживать какими-то административными мерами. Понятно, что крупный сетевик быстро вытеснит мелкого соперника. Однако у федералов есть свои уязвимые места: у них очень инертные процессы за счет объемов, и здесь как раз средний и мелкий бизнес может выиграть за счет своей мобильности.

— А поможет ли реально власть бизнесу? Очень часто приходится слышать от предпринимателей такую фразу: «Не надо нам помогать, лучше не мешайте».

— Я думаю, это все-таки позиция не высшей власти, а людей на местах. Когда человек приобретает некоторые атрибуты власти (допустим, попадает в службы типа МЧС, СЭС, какие-то надзорные органы), но при этом уровень доходов у него не растет, он начинает выкручивать руки. Я не думаю, что политики высшего уровня дают кому-то команду кошмарить бизнес. Это все действия местных чиновников. Как с этим бороться? Думаю, что нужно как-то повышать уровень жизни тех, кто работает в таких органах, увеличивать зарплату. Хотя тогда могут закричать по-другому, мол, эти чиновники и так прекрасно зарабатывают, куда им еще... Палка о двух концах.

— Какие отрасли в будущем году сильно просядут?

— В случае развития негативного сценария, думаю, будет непросто промышленникам, и вообще пострадает реальный сектор: машиностроение, металлургия, производители минеральных удобрений, частично оборонка. Если стагнация продолжится дальше, то уже будет затронут и сектор B2B: реклама, менеджмент, консалтинг. Затем — финансовый сектор, вырастут неплатежи. Кстати, в 2008 г. было немного по-другому, тогда первым пострадал финансовый сектор, потому что был кризис ликвидности. Сейчас с ней все в порядке.

— Если говорить о грядущем кризисе, мы имеем в виду все-таки не глобальное падение, а скорее отсутствие развития?

— Я вообще оптимист по натуре. Это будет время, позволяющее оценить свою стратегию, передохнуть от гонки, определить новые пути, по которым стоит идти дальше. Вообще, все негативные факторы для российской экономики — они внешние, внутренних нет. Падение цен на энергоресурсы, сворачивание программ количественного смягчения — это остро ударит по долговому рынку. Кроме того, сейчас ставка делается на страны Азиатского региона, и если там не будет ожидаемого роста, то это тоже ударит по мировому спросу. А вообще хочу сказать по поводу внешних факторов. Агентство Reuters недавно провело небольшое исследование: они смоделировали экономики различных стран и представили, что их полностью отрезали от внешнего мира. Япония прожила бы две недели, США — четыре месяца, Великобритания — полгода. Ну вот Германия продержалась бы три года. Так что мы все интегрированы в мировую систему, это факт.

— Чего ни в коем случае нельзя делать компаниям в следующем году?

— Нельзя необоснованно наращивать расходы и сокращать персонал. Вообще, надо иметь план Б на случай войны, как говорится. Но при этом надеяться на лучшее.