Posted 13 января 2014,, 07:17
Published 13 января 2014,, 07:17
Modified 18 августа 2022,, 20:03
Updated 18 августа 2022,, 20:03
В уходящем году челябинские бизнесмены активно работали не только в нашем городе, но и в регионах. Какими стали проанонсированные и реализованные в этом году проекты, а также чем увенчались попытки воплотить южноуральские идеи в жизнь
Строительный рынок Челябинска много лет считается довольно закрытым для иногородних варягов. Зато сами челябинцы вполне охотно и успешно осваивают города России. Компании берут подряды, выступают в качестве инвестора-застройщика, возводят и реализуют новые проекты. В других регионах засветились практически все крупные строительные компании города. Так, «Евразийская строительная компания» имеет солидный перечень уже построенных объектов в Казахстане, Курганской, Омской и других областях. В Башкирии строили новые объекты, развивая собственный бизнес, владельцы отеля «ПаркСити». Компания «Аксель» еще несколько лет назад возвела в Сочи жилой комплекс и анонсировала планы по строительству офисных площадей. Челябинский след легко можно заметить и на социально важных стройках России: учреждения медицинского и промышленного назначения, культурно значимые объекты, масштабные проекты для Универсиады в Казани и будущей сочинской зимней Олимпиады… В 2013 г. именно Сочи стал центром притяжения для многих строителей, поставщиков и девелоперов. Впрочем, не только юг доказал свою привлекательность.
Главное — забивать
Точно в яблочко попал Челябинский завод металлоконструкций: предприятие уже в августе объявило о завершении работ на центральном олимпийском стадионе в Сочи. В дополнение к самому главному сочинскому объекту ЧЗМК подготовился и к возведению арен к футбольному чемпионату мира 2018 г. География запланированных работ впечатляет: в работу предприятие берет 18 объектов в разных городах России. Генеральный директор ЧЗМК Валерий Виноградов напомнил, что завод с многолетней историей получил огромный опыт строительства спортивных и промышленных объектов. В копилке предприятия — арена «Лужники», конькобежный центр в Крылатском, аэропорты Шереметьево и Кольцово, цех «Высота 239» на ЧТПЗ, крытый конькобежный центр «Уральская молния», ледовая арена «Трактор» и многие другие объекты. В общей сложности на предприятии трудится 1940 человек, которые, по глубокому убеждению руководства, и обеспечивают работу на олимпийских объектах без срывов и переносов сроков.
Шайбу, шайбу!
Еще одним сочинским объектом, куда попали представители челябинского бизнеса, стала малая ледовая арена для хоккея с шайбой к зимней Олимпиаде 2014 г. Конкурс выиграло Челябинское шахтостроительное предприятие. Конкуренция была серьезной: документацию по отбору на строительство малой ледовой арены выкупили 47 организаций, в том числе 15 иностранных, а заявки на участие в тендере представили 18 из них, среди которых было 7 западных застройщиков. Челябинцев выбрали не зря: предприятие дало снижение цены заявки более чем на 19 %. Победитель конкурса обязался построить не только саму арену на 7 тыс. мест, но и провести внутриплощадочные сети, а также выполнить проектно-изыскательские работы. Заместитель генерального директора ЧШП Виктор Осадчий отмечал, что срок сооружения такого объекта — около двух лет. Кстати, именно Челябинское шахтостроительное предприятие в свое время занималось возведением челябинской ледовой арены «Уральская молния».
Приют по-сочински
В сторону Сочи начали пристально смотреть и челябинские представители сферы гостеприимства. В Имеретинской низменности Адлерского района города Сочи развернулась масштабная стройка под управлением бизнесменов Павла Масленникова и Алевтины Юдаевой. Предприниматели приурочили открытие объекта к Олимпийским играм. Опыт, полученный после управления франчайзинговым отелем Holiday Inn в Челябинске, дал старт новым амбициям: челябинцы организовали управляющую компанию «Русский дом» и начали активную сочинскую экспансию. Отель Bridge Resort категории «4 звезды» находится рядом с другими олимпийскими объектами и рассчитан на 700 номеров. По оценкам Алевтины Юдаевой, общая сумма инвестиций составила несколько миллиардов рублей. Заказчиком проекта является ГК «ОлимпСтрой», инвестором — омская компания «Мостовик Девелопмент», а оператором — учрежденное Алевтиной Юдаевой и Павлом Масленниковым ООО «Сервис-Отель».
Сам гостиничный комплекс состоит из основного корпуса на 238 номеров и 11 типовых гостиничных корпусов на 42 номера каждый. Проектом также предусмотрена гостиница для персонала на 120 номеров. Отдельные корпуса получили названия в честь известнейших столиц и южных туристических центров мира: «Рио-де-Жанейро», «Токио», «Пекин», «Нью-Йорк» и др. Самой непростой задачей, которую пришлось решать собственникам, стал кадровый вопрос. Часть персонала набиралась, что называется, на месте, другая часть получила возможность перебраться из Челябинска в Сочи. Павел Масленников признавался, что Сочи — это только часть планов по региональной экспансии компании, но всех планов на другие города не раскрывает.
Челябинск–Москва: жилищный рейс
Компания «Гринфлайт», которая хорошо известна на Южном Урале своими масштабными жилищными проектами, имеет планы развития в Московской области и Екатеринбурге. Так, ООО «Гринфлайт» выступает инвестором-застройщиком в жилом комплексе, который будет находиться в Раменском районе Московской области. Продажу недвижимости традиционно планируется поручить ООО АН «Ключевые люди». По информации из открытых источников, жилой массив в Раменском районе — это примерно половина челябинского микрорайона «Академ-Riverside». Строительство жилья на столичный лад будет вестись на участке площадью 114 га. Никаких дополнительных деталей по данному проекту представители застройщика не сообщают. Однако известно, что квартиры будут продаваться уже с отделкой. Документы находятся на стадии согласования, и по вопросам покупки квартир рекомендуют обращаться в 2014 г. Сдать первую очередь проекта «Гринфлайт» планирует уже в 2015 г. Напомним, что самыми крупными проектами компании «Гринфлайт» можно назвать микрорайон «Парковый» площадью 400 тыс. м2 и мультиформатный жилой микрорайон «Академ-Riverside» площадью 1025 тыс. м2.
Зрить в корни
О самобытности русской культуры этим летом задумался челябинский бизнесмен Сергей Ефименко. Предприниматель предложил идею создания этнопарка «Русский парк» в Ярославской области на площади более 20 га. Цена вопроса — около 1 млрд руб.
Как рассказывает сам Сергей Ефименко, на создание этнопарка его вдохновили аналогичные проекты в других странах мира. Сохранение культуры и колорита той или иной местности неизбежно становится приманкой для туристов. Реализовывать идею на Южном Урале челябинец отказался: наш регион пока не слишком интересен для туристов из других городов России, не говоря уж о странах мира. Даже упавший в феврале 2013 г. метеорит никак не скорректировал ситуацию. Другое дело — Ярославль: поток туристов по городам «Золотого кольца» ежегодно обеспечивает многомиллионный доход.
Что смогут увидеть посетители этнопарка, если таковой будет построен? Запланированы тематические музеи и аллеи с различной тематикой. Так, одна из аллей будет посвящена русским изобретениям, коих оказалось в избытке. Туристам покажут и то, как выглядел много поколений назад русский алфавит, познакомят с национальной росписью на панно и т.д. Особой фишкой проекта могут стать избы, которые сегодня можно встретить разве что в русской глубинке. В них туристы смогут даже отдохнуть, отведать русского кваса и погрузиться в историю быта наших предков. Закончить строительство парка Сергей Ефименко планирует к 2018 г.
По законам логистики
В то время как Южный Урал только начинает обзаводиться полноценными логистическими комплексами, в Свердловской области процесс идет полным ходом. Челябинская компания «ИНСИСТРОЙ» подключилась к строительству логистического центра по заказу ЗАО «Тандер» в Первоуральске. Фирма взяла на себя функции генподряда и заказчика-застройщика и в начале 2013 г. приступила к работам. Проект реализуется для торговой сети «Магнит» и намечен к сдаче в этом году. Объект общей площадью 75 тыс. м2 предназначается для приема, временного хранения продуктов, а также для комплектации заказов и отправки товаров в магазины и на склады сети.
Компания также выступает генподрядчиком и на других инорегиональных объектах. Например, в Волгоградской области (г. Волжский) предприятие взяло на себя возведение 4-этажного цеха для ЗАО «Газпром Химволокно». В состав цеха войдет, в частности, здание установки твердофазной дополиконденсации. Сам цех формируется на свайных фундаментах с применением металлокаркаса и трехслойных сэндвич-панелей. Проект стартовал в мае этого года и будет закончен в ноябре 2014 г.
Искусства ради
В сентябре 2013 г. на карте Пензы появился важный культурный объект. И челябинцы приложили к нему руку. В 2009 г. власти Пензы приняли решение о строительстве новой филармонии: старое помещение к тому моменту стало совершенно непригодным для ведения концертной деятельности. Так что уже к 2011 г. началось второе рождение этого здания. Над внешним видом трудилась в том числе и челябинская компания «СанПроф». Будучи экспертом в области создания проектов с применением фасадных и интерьерных систем, компания «СанПроф» взяла на себя и работу над филармонией. Украшением нового центра культуры станет большой зал на 750 мест и музыкальная гостиная с органом. Кроме концертных площадок большое внимание челябинские специалисты уделят инфраструктуре филармонии и киноконцертного зала. Общая стоимость проекта филармонии и киноконцертного зала — около 3 млрд руб. На счету «СанПрофа» также объекты и в других регионах России: Оренбурге, Уфе, Башкирии, ХМАО и Приволжье.
Попытка на высоте
В июле этого года челябинский архитектор Дмитрий Астраханцев придумал, как изменить устаревшую телебашню в Екатеринбурге. Автор проекта предложил не стирать следы советского прошлого, а усилить их и переложить на современную почву. Так у телебашни появился комплекс дополнительных сооружений, а вершина самого строения чуть изменилась. Высотное здание рядом с башней предлагалось сделать офисным центром с отдельной парковкой, а также добавить павильон со стеклянным куполом, в котором расположатся развлекательный и культурный центры. Потоки людей, направляющихся в офисы и в развлекательную часть, челябинец разделил. Вокруг башни автор предложил разместить парк отдыха, а в нем несколько точек, с которых открывается великолепный вид на сооружение. Общая площадь комплекса должна была составить 220 тыс. м2.
Свой проект Дмитрий Астраханцев защищал в рамках профессионального конкурса. Предложение молодого архитектора попало в десятку лучших. На выставке «Иннопром-2013» жюри должно было назвать имя победителя и торжественно вручить ему миллион рублей. Несмотря на довольно высокие шансы, удача оказалась не на челябинской стороне, так что по справедливости этот проект нужно считать несостоявшимся.
На пользу торговле
Для строительной компании «Пром-Арт» работа в других регионах стала необходимым условием развития. В 2013 г. компания заключила несколько интересных контрактов с партнерами федерального уровня. Так, в марте 2013 г. «Пром-Арт» начал сотрудничество с АПХ «Мираторг», зашедшим в УрФО. Для агрохолдинга, строящего розничную сеть, компания возводит магазины не только в Челябинске, но и на территории Свердловской области. В частности, сейчас идет строительство супермаркета в Первоуральске.
В июне руководство «Пром-Арта» сообщило о начале сотрудничества с новым клиентом федерального уровня — розничной сетью «Верный», которую развивают основатели сетей «Пятерочка», «Карусель» и экс-сотрудники X5 Retail Group. На тот момент челябинский подрядчик уже ремонтировал первый магазин сети в УрФО в Сысерти. Сейчас сеть «Верный» в соседней области насчитывает 13 магазинов в Верхней Пышме, Заречном, Сысерти, Асбесте и Реже, часть из них реконструирована челябинцами.
Также строительная компания уже несколько лет сотрудничает с X5 Retail Group: в марте в Первоуральске был сдан отстроенный «Пром-Артом» с нуля магазин «Пятерочка» площадью 1300 м2, а сейчас компания занимается переформатированием нескольких «Пятерочек» в Екатеринбурге и других городах региона.