Управление - это стоимость контроля над инвестицией.

Осознание и понимание данного утверждения позволяет собственникам объектов недвижимого имущества снять с себя непрофильные обязанности по управлению активами. Что, в свою очередь, позволяет сконцентрировать внимание на основной деятельности, ключевых направлениях бизнеса.
Чего хотят ваши арендаторы?
Того же чего хотели и до кризиса. Нового ничего нет, изменилась чувствительность.
Арендатор хочет
Гибкости от арендодателя:
1. По ставкам аренды,
2. По входу в договор,
3. По срокам аренды,
4. По площади аренды.
Чего еще хотят арендаторы?
- Въехать в помещение с готовым ремонтом -Получить четкие ставки - Расширять бизнес - Диктовать свои условия
До начала кризиса большинство собственников объектов не задумывалось о внешнем управлении: арендные ставки покрывали все ошибки в эксплуатации, управлении активами, делиться ни с кем не было необходимости.
Сегодня ситуация изменилась.
На падающем и стоящем рынке намного чаще происходит смена арендаторов, как реакция на снижение потребительского спроса, что влечет за собой увеличение расходов на привлечение новых арендаторов, необходимость постоянного контроля и мониторинга бизнес-среды, контактного поля менеджеров по экспансии, содержание постоянного штата управленцев и пр.
Профессиональные управленцы четко знают, где можно «затянуть пояса», без ущерба работе. Профессиональный управляющий обеспечивает:
• Открытость управления и контроля финансовых операций.
• Стабильно растущую базу данных контактных лиц арендаторов.
• Контроль и оптимизация расходов.
• Автоматизированную отчетность по всем операциям перед собственником.
• Оценку качества потенциального и существующего арендатора.
• Увеличение стоимости объекта управления за счет наращивания основного денежного потока от аренды с помощью профессионального консультанта.
•Развитие бизнеса арендатора (продвижение программ лояльности среди своей клиентской базы, расширение зоны присутствия арендатора).
• Гибкие схемы работы и арендные ставки – арендатор может сам выбрать ставку эксплуатационных расходов.
• Открытую и внятную кадровую политику: уверенность в каждом сотруднике.
•Освобождение собственника от прямого оперативного управления и разгрузка менеджмента собственников от «непрофильных» задач.