Эффект коктейльной трубочки

Знаете, такой себе «эффект коктейльной трубочки», в которую засунули муху-менеджера среднего звена, да еще и дунули в неё, для придачи стартового импульса. Одна проблема, если прицелился криво, то «заточенный» на конкретную задачу специалист пролетел «мимо цели».

Вот любопытно, мы же такие из себя руководители, опытные или дипломированные (реже и опытные и дипломированные) так не любим, чтобы нам создавали некое подобие «тоннельного видения». Нам, в решениях, свобода выбора нужна. Но почему-то, мы не всегда транслируем эту мысль на подчиненных, мол чего взять с них, с балбесов. Их вроде, как детей, надо за руку водить. Но с таким подходом мы не учим людей. Мы их умышленно заставляем деградировать. С другой стороны, «бюджетировать» ошибки, потерянное время на их исправление, предполагать финансовые потери мы не можем. "У нас и так кризис" (сказал с сарказмом и ехидным прищуром). Так что не осталось права на не верный шаг.

При всем при этом надо признать правду (хотя бы в глубине себя) если мы используем «эффект коктейльной трубочки» то ошибок вряд ли станет меньше. Мы ведь уже не способны охватить весь объем задач и системных процессов, как бы не напрягались. Таким образом, 100% ответственности за ошибки ложится на точность вашего «прицела». Вот тут и стоит провести внутреннюю диагностику, а вы собственно кто, «снайпер» или «пулеметчик»?