Тренды бренда

Метеорит мы, к сожалению, не «отыграли». В итоге ни город, ни регион ничего не заработал на этом событии, ни в имиджевом, ни в материальном смыслах. Хотя я понимаю, что быть заранее готовым к таким событиям нельзя. Но если бы в области всерьез занимались созданием инфраструктуры активного туризма...

Давайте не забывать, что минимальный горизонт работ, горизонт планирования маркетинговой стратегии — это от 7 до 15 лет, а чаще всего — значительно дольше. Это прежде всего изучение ресурсной базы территории, тщательное изучение трендов, и, самое сложное — выявление ресурсов, которые могут у территории появиться в будущем, и соответствия этих ресурсов будущему экономики.

В городе важную, если не самую ключевую роль и в общем развитии, и в маркетинге территории играет урбанистика — градостроительная политика, траспортная, экологическая. Город, как бы себя не позиционировал, в любом случае должен быть максимально удобен и для своих жителей, и для гостей и туристов.

И вот тут, по-моему, у нас еще никто особо не задавался вопросом: «а мы строим Челябинск для кого и для чего?».

Вообще, у Челябинска много потенциальных точек роста. Прежде всего, я бы вспомнил про близость Казахстана — не просто нашего соседа, но и одного из основных политических, экономических и торговых партнеров. Эта ситуация вообще носит геополитический характер. Северный Казахстан не так развит, как Астана или южная часть страны, поэтому мы можем стать центром влияния, притяжения, создания как торгово-финансовых, так и образовательно-культурных потоков. Мы можем инвестировать в Северный Казахстан, продавать там свою продукцию, взаимодействовать в сельском хозяйстве и пищепроме, выступать как переработчик их сырьевой базы и образовательный центр.

В конечном итоге близкое партнерство, влияние — это еще в долгой перспективе защита всего российского «мягкого подбрюшья». Времена-то нынче в геополитическом плане очень неспокойные...

Оригинал статьи: http://ob-zor.ru/intervyu/u-chelyabinska-est-mnogo-preimushchestv