Поколение Y

У социологов нет однозначного понимания, когда появились на свет первые представители поколения Y: в самом широком смысле это люди, рожденные в 1983-2003 годах, для разных стран это будут разные годы. Для России это, скорее, 1993-2003, что связано с распадом СССР и существенными изменениями в политической и экономической жизни.

У многих современных «взрослых», то есть тех, кому сейчас 30-39 лет, представители этого поколения вызывают резко негативную реакцию. Среди основных аргументов «против» приводятся следующие:

«Они ничем не интересуются»

«Они не знают, чего хотят»

«Они все время живут в виртуальном мире» и др.

Но если задуматься - в Советском Союзе у среднестатистического выпускника было на выбор три профессии: врач, учитель и инженер. Теперь же выбор огромен: можно организовать свой старт-ап или работать на западную компанию, ходить в офис каждый день или стать фрилансером. Появилось много новых профессий; в любой момент можно бросить нелюбимое дело, и начать с нуля. А как подмечают психологи, чем шире выбор, тем сложнее его сделать. И очень часто не делать выбор вообще и становится выбором.

В момент, когда менеджеры понимают, что они не могут заставить молодежь вести себя как им нужно, возникает неудовлетворенность, неприятие этого непонятного нового и демотивация. Такая реакция, однако, только мешает выстраивать конструктивное взаимодействие.

Я считаю, что есть несколько успешных решений:

- нужно вовлекать их в волонтерские проекты (помощь больным, одиноким, пожилым; детским домам и т.д.)

- их также мотивируют творческие проекты самой разной направленности

- их идеи можно использовать на благо компании, бизнеса, предлагая за идеи какое-либо материальное (или нематериальное) вознаграждение

- большую популярность сейчас имеет геймификация в работе.

Мы каждый день видим примеры компаний, которые успешно сотрудничают с поколением Y, извлекая, в том числе, пользу для бизнеса.

Что же хорошего в этом поколении? Они приносят свой свежий взгляд на все, что происходит. Какими бы эффективными не казались методы, используемые ранее, они имеют тенденцию устаревать – ведь мир не стоит на месте. А поколение Y улавливают эти тенденции. Не нужно пытаться «сломать» молодежь, загнать их в привычные рамки – они такие, какие есть. Нужно взять от них лучшее, и не противиться новому, смешивая в коллективе сотрудников разных возрастов.