Posted 25 августа 2016,, 08:57

Published 25 августа 2016,, 08:57

Modified 18 августа 2022,, 20:04

Updated 18 августа 2022,, 20:04

Бизнес в кризис: о приоритетах

25 августа 2016, 08:57
Бизнес в кризис: как правильно расставить приоритеты

Во-первых, необходимо пересмотретьприоритеты. Если, к примеру, вы планировали выход на новый рынок или расширениештата, стоит тщательно взвесить эти решения и понять, какие могут бытьпоследствия в случае реализации самого негативного сценария. Если у вашей компаниинет достаточно резервов или имеется высокая долговая нагрузка, с такимирешениями, безусловно, следует подождать. Также в текущий период опасно инвестировать в развитие основныхфондов компании (например, покупать станки для наращивания производственныхмощностей), не имея четких представлений о том, как расширить сбыт. Средства лучшенаправить на улучшение клиентского сервиса и сектор продаж, ведь, возможно, вскором времени вам предстоит конкурировать не просто за долю рынка, а буквальноза каждого клиента.

Во-вторых, нужно контролировать и максимально возможно снижать долговую нагрузку. Задолженностьпо кредитам в кризисный период может стать для вашего бизнеса тем самым «камнем»,который утянул «на дно» не одну компанию в прошлые кризисы. Помните поговорку: «Банк дает зонтик, когда светит солнце, а отнимает, когда идет дождь».

В-третьих, нельзя забывать о коммуникациях. В условиях, когдасреди сотрудников гуляют слухи о возможных сокращениях, поставщики опасаются неполучить своевременную оплату, а инвесторы боятся потери вложений, эффективномуменеджеру чрезвычайно важно открыто говорить со всеми заинтересованнымисторонами, стараясь вселить в коллег, партнеров и инвесторов уверенность иоптимизм. Постарайтесь собрать вокруг себя команду единомышленников – такуправлять судном в бушующем море кризиса будет легче.

И, наконец, в-четвертых, распределяя заработную плату и премии средисотрудников, не прибегайте к уравнительному принципу. Помните: лучшихработников следует вознаграждать даже в условиях кризиса. В противном случае ихлегко переманят конкуренты. Если рабочих мест в кризис становится меньше, тоспрос на высокоэффективных специалистов, как правило, наоборот, растет.

В конечном счете, ваши позиции на рынке послекризиса будут во многом зависеть от того, насколько грамотно вы действуетесегодня.

"