Самые громкие уходы 2016 годы

В Челябинске в 2016 г. закрылись продуктовые гипермаркеты и розничные магазины, несколько известных ресторанов, два СМИ, детский парк развлечений и обувная сеть. И, судя по всему, череда исходов еще далека от финала.

Обувь задолжала

«ЦентрОбувь», прежде крупнейшая российская сеть по продаже обуви, окончательно закрыла в Челябинске все фирменные магазины и точки под вывеской Centro. И не только в Челябинске. Проблемы с долговыми обязательствами начались в 2014 г., в 2015-м сеть лишилась 250 магазинов по всей стране. В I квартале 2016 г. было закрыто еще 100 магазинов в РФ. Однако весной в Челябинске работали десять розничных точек под этой вывеской, одна — в Копейске, одна — в Магнитогорске. В мае 2016 г. московская полиция по заявлению Газпромбанка возбудила в отношении руководства компании дело по ст. 159.1 УК РФ (мошенничество в сфере кредитования). Впрочем, финансовые претензии сыпались на обувщиков весь год. Вследствие этого в регионе не осталось ни одного магазина, это подтвердили в Московском офисе АО «Торговый дом «Центр-обувь». В прошлом году, напомним, Челябинск покинула сеть «Уралобувь».

Последний номер

30 июня из печати вышел последний номер «Челябинского рабочего». Издатель газеты (ЗАО «ЧР-Менеджер») прекратил выпускать бумажную версию одной из старейших газет региона с историей в 108 лет. О проблемах издания начали открыто говорить еще весной. Проверка областной прокуратуры установила, что по состоянию на февраль 2016 г. компания накопила около 4,5 млн руб. долгов по зарплате за два года. Тогда же главный редактор «Челябинского рабочего» и директор ЗАО «ЧР-Менеджер» Борис Киршин направил письма в города и районы области с просьбой прекратить подписку, поскольку не мог гарантировать регулярный выпуск газеты во втором полугодии 2016 г. Чуть позже сотрудникам редакции вручили уведомления о сокращении. При этом в компании не исключают того, что через некоторое время выпуск газеты возобновится.

Ural1 не в сети

Интернет-телевидение Ural1 в декабре прекращает свою работу. Сотрудники компании получили уведомления о сокращении еще в октябре. Со всеми обещают рассчитаться согласно трудовому законодательству. Медийный проект, контролируемый бизнесменом Александром Аристовым, просуществовал менее двух лет. Изначально он был создан для ведения информационной войны с Михаилом Юревичем. Но позже, когда воевать стало не с кем, собственники попытались перевести его на коммерческие рельсы. Вероятно, ресурс так и не принес прибыль: формат работы интернет-телеканала, успешно реализованный в Москве и Санкт-Петербурге, в Челябинской области не дал ожидаемого эффекта. При этом учредители не намерены пока ликвидировать юридическое лицо портала и не исключают продолжения работы на рынке СМИ или продакшна. В ноябре прошлого года холдинг «Ариант» закрыл еще одну свою газету — «Южноуральская правда».

С продуктами на выход

Сразу три продуктовых ритейлера закрыли свои магазины в этом году. В феврале на проспекте Ленина работу прекратил фреш-маркет «Алое Поле», уступивший свои площади на первом этаже одноименного ТК «Перекрестку». В марте был закрыт единственный в Челябинской области гипермаркет «Карусель», входящий в федеральный холдинг X5 Retail Group. В сентябре из ТРК «Горки» ушел якорный арендатор — гипермаркет «Наш», относящийся к федеральной сети «Седьмой континент». Эксперты отрасли объяснили проблемы изменениями на рынке, ведь за последние годы в Челябинск зашли новые сетевые игроки и перекроили рынок крупноформатного продуктового ритейла. Обострившаяся конкуренция обнажила проблему с локацией как ТРК «Горки», так и ТВК «Калибр». Вслед за «якорями» из комплексов стали уходить и прочие арендаторы.

Детская не радость

В начале осени ТРК «Горки» покинул еще один ключевой арендатор. Из комплекса ушел детский развлекательный центр федеральной сети Crazy Park, занимавший площадь 1000 м² на втором этаже. В головной компании тогда уточнили, что одноименные парки были закрыты в Набережных Челнах, Казани, Нижнем Новгороде и Новосибирске. Ликвидацию сети связали с устареванием формата, кризисной ситуацией в стране и, как следствие, оптимизацией на федеральном уровне. Однако некоторые эксперты посчитали, что причиной закрытия могло стать еще и активное развитие сети «Мегалэнд», запущенной пару лет назад холдингом «Мегаполис». Площадка, открывшаяся в ноябре 2015 г. в ТРК «Алмаз», забрала на себя внушительное количество детей.

Пустующие столики

Летом закрылось работавшее с 2007 г. на улице Энгельса кафе «Ваниль», предварительно попытавшись вернуть популярность сменой формата: незадолго до закрытия из гламурного заведения оно превратилось в кафе-кондитерскую. Проработав всего год, из Челябинска ушел бар питерской сети Daiquiri, так и не сумевший задать моду на коктейли. Холдинг «Мегаполис» сократил сеть «Дзёдо», закрыв нерентабельные суши-бары на площади Революции, на пересечении проспекта Ленина и улицы Свободы, на улице Энтузиастов и на Тополиной аллее. Не проработав и года, закрылись итальянская траттория Grano и рестораны «Огни большого города» и «Жан-Жан». А в начале декабря перестала принимать гостей «Веранда». При этом заведение не вернуло челябинцам предоплату за предновогодние банкеты.

Птицы разлетелись

Весной и летом челябинская сеть супермаркетов «Здоровая Ферма» сократилась в два раза. Тогда с рынка ушли три магазина из пяти. Однако вскоре закрылись и две оставшиеся точки. Известно, что с предприятием «Здоровая Ферма» одноименная розничная сеть работала по франшизе. Вероятно, на закрытие магазинов повлиял не только кризис, но и продажа птицеводческого холдинга группе компаний «Русгрейн Холдинг». Это, вероятно, сказалось на приоритетах в дальнейшем развитии бизнеса. По мнению экспертов, розничная сеть, использовавшаяся «Здоровой Фермой» как имиджевый проект, сыграла свою роль в создании узнаваемого бренда. Теперь продукцию птицеводческого холдинга можно купить только в крупных продуктовых сетях города и области. Кстати, в конце декабря 2016 г. розничную сеть «Здоровая ферма» признали банкротом.

Потеря нервов в Podarok

В конце мая один из филиалов сети челябинских фитнес-клубов Podarok, находящийся на улице Загородной, внезапно прекратил свою работу. Клиенты заведения сразу забили тревогу. В сообщениях в соцсети директор уверял, что заведение закрывается только на лето, и приглашал приходить на занятия осенью. Однако позже стало известно, что тренеры отказались работать из-за долгов по зарплате. Купившим клубные карты обещали вернуть деньги. Вскоре после этого, по сообщениям некоторых СМИ, собственник исчез с деньгами клиентов. Следом закрылись два других филиала. Сотрудники рассказывали, что даже при отказе тренеров от проведения занятий руководство требовало, чтобы администраторы продавали абонементы. Общая сумма долга перед персоналом составила не менее 500 тыс. руб.

Эксперимент не удался

На протяжении 2016 г. сеть баров «Вобла», состоящая из пяти заведений, пыталась выжить на пикирующем рынке. Столкнувшись с тем, что концепция демократичных пивных баров без излишеств всем приелась, часть заведений руководство закрыло. А с остальными решили поэкспериментировать. В марте точка на улице Молодогвардейцев сменила формат на студенческий бар «Crazy Килька». Из заведения на Тополиной аллее владельцы сделали танцевальный бар «На крючке». В частности, там наняли аниматоров, организовали танцпол, включили в меню пасту и бургеры. А также серьезно расширили барную карту, добавив туда вино, крепкий алкоголь, коктейли и шоты. Впрочем, эксперименты не принесли заметного роста числа посетителей. Летом и эти точки закрылись окончательно. А следом прекратили работу замороженный на время бар на Кировке и первая «Вобла» на улице Бейвеля.

Фото: golos-omska.ru, avito.ru, ural1.ru, vibirai.ru, zoon.ru, skolimp.ru, tvc.ru, chel.ru, orange32.ru