Банное объединение

Курорты Магнитогорского металлургического комбината объединились в комплекс общества группы «Банное». В структуру Управляющей компании «ММК-Курорт» вошли санаторий «Юбилейный», дом отдыха «Березки», горнолыжный центр «Металлург-Магнитогорск».

В управляющей компании объединение активов объяснили оптимизацией деятельности, туристические центры теперь будут дополнять друг друга, а клиенты социальной сферы ММК смогут получить не отдельную услугу, а целый комплекс, начиная с туризма и заканчивая оздоровительными процедурами. Руководство нового объединения решило привлечь клиентов на объединенные курорты бонусами — 25% скидкой на дневной ски-пасс и новинками — подушкой для сноуборда. По словам директора «Управляющей компании ММК-Курорт» Александра Петрикеева, цель объединения - создать в районе озера Банное самый крупный на Южном Урале всесезонный курорт с полной инфраструктурой и широким перечнем услуг.

По удивительному совпадению, инициатива ММК едва ли не день день совпала с указанием Владимира Путина объединить лыжные трассы в Красной поляне в единую зону катания с единым ски-пассом. Похоже, что тенденция к созданию горнолыжных конгломератов принимает федеральный размах. Хотя для того, чтобы полностью оказаться в этом тренде, ММК следовало бы подумать о присоединении к Банному и находящегося совсем неподалеку курорта Абзаково.

По мнению экспертов, опрошенных редакцией kursdela.biz, руководство «ММК-Курорта» идет в правильном направлении. Но объединение автоматически не поднимет статус рекреационного актива ММК в российской горнолыжной табели о рангах, зато поможет сэкономить на управлении. Заместитель директора компании «Просто-Р», управляющей курортным spa-поселком «Белые Росы», Тамерлан Шибулдин считает, что объединение курортов в комплекс - закономерный этап развития компании. «Помимо возможности развести каждый курорт по формату и предоставляемым услугам, в перспективе возможно сокращение издержек на управление, - говорит г-н Шибулдин. - Не исключено, что основным эффектом станет комплексность предложения, что особенно важно с учетом появления новых игроков на рынке и обострения конкуренции в целом. Несомненно, время покажет правильность выбранного направления, однако укрупнение через объединение и расширение предложения - классические маркетинговые шаги, на которые идут многие игроки».

Продюсер зимнего экстим -тура BGV-tour Евгений Сайкин считает, что ММК, объединяя активы, сделал шаг в правильном направлении, но этого не достаточно для того, чтобы курорт смог эффективно конкурировать с игроками федерального и тем более международного уровня: «Для этого нужно, чтобы развивалась абсолютно вся инфраструктура. Необходимо создать ассоциацию курорта, в которую вошли бы не только активы ММК, но и все независимые участники рынка: частные гостиницы, транспортные компании, заведения общепита. И эта ассоциация работала бы на интересы клиента. Придумывать ничего не нужно, все это давно реализовано на европейских курортах, нужно лишь объединить усилия всех игроков».

Впрочем, в затеянной реорганизации не исключен и предпродажный мотив. Поскольку, как ни крути, рекреационно-социальный актив для крупнейшего производителя стали в стране совсем не профильный. И на всякий случай неплохо привести его в привлекательный для инвесторов вид, причесав разношерстное хозяйство и сократив управленческие издержки.