Институт «ИнфорМА»: выходим на новые рынки

Институт «ИнфорМА»: выходим на новые рынки

11 августа 2017, 13:32
Бизнес
В минувшем году челябинская инжиниринговая компания «ИнфорМА» получила статус института информационного моделирования и архитектуры.

Всего за несколько месяцев организация выросла в разы — структурно и количественно. Как дуэт управленцев сумел собрать работоспособную команду профессионалов и реализовать массу проектов, рассказывает технический и исполнительный директор Группы компаний «ИнфорМА» Елена Макаренко.

Технический и исполнительный директор Группы компаний «ИнфорМА» Елена Макаренко

О пользе перезагрузки

Ресторан «Сувенир XL»

Еще два года назад наша команда была совсем небольшой — в коллективе не более десяти человек.

Перезагрузка компании «ИнфорМА» состоялась в 2015 году, когда в состав учредителей вошла Елена Макаренко и ее деловой партнер Виктор Вексель

Уточню: «ИнфорМА» работала на рынке с 2005 г., но ее перезагрузка состоялась в 2015 г. Именно тогда в состав учредителей компании вошли я и мой деловой партнер Виктор Вексель. У нас было собственное видение того, как и в каких направлениях развивать компанию. Сейчас мы понимаем, что все сделали правильно и своевременно.

Проект реконструкции химико-металлургического производства ЗАО «Карабашмедь»

Проект реконструкции химико-металлургического производства ЗАО «Карабашмедь»

От советской школы проектирования до собственного института

Проект яхт-клуба на берегу Верх-Исетского пруда

С одной стороны, мы — воспитанники советской школы проектирования, основательной и серьезной, и выполняем проекты с огромной долей ответственности. С другой стороны — открыты технологиям, ускоряющим работу. Нам удалось внедрить массу инноваций, в том числе перевести рабочие процессы на технологии информационного моделирования, сокращенно — ТИМ. Провели ребрендинг, реформировали структуру компании, получили статус полноценного проектного института. В состав института вошли департаменты архитектурного строительства, инженерного обеспечения и управления проектами. Наряду с этим была создана партнерская структура — Центр технических экспертиз «ИнфорМА», готовый проводить негосударственную экспертизу проектной документации и результатов инженерных изысканий, а также всех строительных экспертиз по заказу юридических и физлиц. Коллектив созданной группы компаний увеличился с десятка сотрудников до сотни. Все это в комплексе позволяет вести проекты заказчиков от проектирования и выбора площадки до ввода в эксплуатацию. Речь идет об объектах самого широкого назначения — это жилые и офисные здания, инженерная инфраструктура, промышленные и добывающие предприятия. У нас внушительный опыт проектирования сложных объектов. С 1 июля этого года произошли изменения в законодательстве: если раньше достаточно было состоять только в СРО проектировщиков (где мы состоим), то сейчас сотрудники должны войти и в национальный реестр проектировщиков. Мы уже проходим все эти процедуры, к счастью, обладаем большим числом квалифицированных сотрудников.

Институт информационного моделирования и архитектуры «ИнфорМА»
Проект гостиничного комплекса на берегу Верх-Исетского пруда

А проектами по праву гордимся

Наши постоянные клиенты поддержали нас заказами, и мы ценим это партнерство. Приятно иметь дело с компанией «Бовид», руководство которой всегда открыто для инноваций и передовых решений. Владелец компании Борис Видгоф всегда стремится строить красивые и нестандартные здания, при этом изначально задумывается об условиях эксплуатации, насколько они будут удобны и безопасны для гостей. В прошлом году (в интервью «Курсу дела») мы рассказывали о нашем проекте для парк-отеля «Березка». Сейчас этот объект на берегу озера Смолино можно смело показывать — это ресторан «Сувенир XL», который введен в строй осенью 2016 г. Мы проектировали здание и в ходе строительства выполняли функции авторского надзора, присутствовали на площадке, много общались со строителями и заказчиком. Я могу долго рассказывать о проекте, ведь работа над ним была уникальной и с точки зрения поисков нестандартных конструкторских решений, и с позиций использования современных строительных и отделочных материалов.

Вот только один пример: мы просчитывали несколько вариантов изготовления балок для сводов потолка банкетного зала — требовалось, чтобы они несли нагрузку и органично смотрелись в интерьере. На выбор были варианты из металлоконструкций, бетона, дерева. Заказчик остановился на самом эффектном — огромных деревянных фермах, которые в итоге и украсили интерьер. Но сложность была в том, что у нас в регионе не умеют делать такие конструкции нужного качества. Мы промониторили весь российский рынок и доверили заказ производителю из Нижнего Новгорода. При этом наши специалисты лично присутствовали при выполнении заказа, так как компания несет ответственность за каждую деталь проекта. Собственно говоря, такой подход характерен для всех наших проектов: контролировать каждый этап, за который отвечаем. А потому мы вправе гордиться тем, что сделано. Кстати, компания «Бовид» в этом году заявила проект ресторана «Сувенир XL» на конкурс «Строитель года-2017». Мы надеемся на победу и болеем за них.

Особые заказы по высоким стандартам

Сотрудничество с Русской медной компанией — наше особое достижение, поскольку предполагает высокую степень ответственности, требует не только опыта и высокой квалификации, но и допуска на проектирование особо опасных объектов. У нашей компании есть и допуски, и компетенции. Проекты РМК заслуживают уважения, ведь они всегда высокотехнологичны и сложны. И всегда в центре внимания общественности. Сейчас мы заканчиваем объемный проект по реконструкции химико-металлургического производства ЗАО «Карабашмедь» и рекультивации хвостохранилища в Карабаше. Это была большая сложная работа, которую нам не стыдно показать широкой аудитории. Этот проект мы также представили на конкурс «Строитель года-2017» и надеемся, что он заслужит положительные отзывы экспертов Урала и Сибири. Речь идет о строительстве современных очистных сооружений для ливневых и промышленных стоков, а также о том, чтобы восстановить ландшафты Карабаша. Если все будет сделано так, как мы рассчитали, через несколько лет от выжженных производством земель не должно остаться следов, там будет проведено глобальное дорогостоящее воссоздание экосистемы. Мы все понимаем, что загубленная экология Карабаша досталась нынешнему руководству РМК по наследству, и сегодня предприятие выделяет огромные деньги на экологию. Также большой объем сотрудничества с РМК у нас по другому объекту — Михеевскому ГОКу. Ранее мы проектировали для него много вспомогательных зданий, инженерные сети, очистные сооружения, объекты новой и дополнительной инфраструктуры. И сейчас выполняем авторский надзор идущего строительства. Более того, нам сейчас доверили и проектирование производственных корпусов Михеевского ГОКа, включая технологическую часть. Во всех этих проектах неизменно соблюдаем требования по экологичности производств, их безопасности для здоровья и жизни людей. Всегда закладываем применение только сертифицированных материалов, безопасных технологий.

Екатеринбург проектирует

Сейчас мы проектируем сразу несколько объектов для Екатеринбурга. Скажу честно, путь на рынок соседнего региона был для нас тернистым, потому что там достаточно сильная когорта архитекторов и проектировщиков и сильная конкуренция. Могу назвать два объекта, над которыми работаем. Сейчас на утверждении эскизный проект будущего яхт-клуба с гостиничным комплексом, это престижный объект по заказу частных инвесторов, который планируется построить на берегу Верх-Исетского пруда, рядом с действующим маяком. Его планируют построить к чемпионату мира по футболу 2018 г. Проектируем также современный медицинский центр в центре города, его инвесторы также намерены реализовать в кратчайшие сроки. Намерены выстроить сотрудничество с рядом компаний на федеральном уровне, но об этом пока рано говорить.

О стиле работы

Мы любим сотрудничать с заказчиками, которые готовы к активному диалогу, — обсуждать, дорабатывать, быстро принимать решение. Сама я работаю в режиме нон-стоп, мечта об отдыхе пока практически не реализуема. В том числе и потому, что мы каждую неделю не по разу ездим на объекты в область. Добавьте текущие дела и работу на перспективу, которая отнимает много сил и времени. В общем, постоянно недосып и чемодан наготове, времени на семью остается немного. Этот стиль работы я прививаю и своей команде. Я не хочу, чтобы мои ребята засиживались в кабинетах. Стараюсь, чтобы каждый сотрудник, задействованный в проекте, не говоря о ведущих специалистах, обязательно побывал на стройплощадке. Как говорится, пороху понюхал, почувствовал энергию места, правильно понял пожелания заказчика. Поэтому у каждого сотрудника может случиться в месяц больше десяти командировок. Кроме этого, мы с любым заказчиком работаем в режиме многовариантности, не беря за это никаких дополнительных денег. Если раньше существовало в нашей профессии такое понятие как вариантное проектирование, и для большого числа эскизов вводился дополнительный коэффициент по оплате, то сейчас мы не можем позволить себе такую роскошь: работаем до того момента, пока заказчик не останется полностью доволен результатом. Это сложно, отнимает много сил, приходится многое переделывать и пересчитывать. Но наши архитекторы и инженеры работают именно по таким правилам. И это не столько требование рынка, сколько наш личный выбор: мы понимаем, что участвуем в создании архитектурного облика того или иного города. Клиенты не могут не ценить такого отношения. Поэтому есть и заказы, и рост, и проекты, которыми гордимся.

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter