В обозримом будущем в Челябинске может получить развитие концессионная модель медицинского бизнеса.

По концессионному соглашению столичное правительство передаст частному инвестору, пожелавшему вложиться в упомянутую 63-ю больницу, право в течение 49 лет предоставлять от 20 до 40% медицинских услуг по тарифам ОМС в муниципальной больнице. Взамен частник должен будет не только реконструировать медицинское учреждение, но и оснастить его современным оборудованием. Причем, на сам ремонт отводится всего 4 года.

Затем старейшую в Москве больницу, фонды которой уже изношены на 80%, планируется превратить в высокотехнологичный комплекс с позитронно-эмиссионной томографией, эндоваскулярной хирургией, перинатальным и реабилитационным отделениями. За право заключения концессии инвестору придется заплатить городу не менее миллиарда рублей, еще в 4,5 млрд. встанет переоборудование учреждения и его ремонт. По задумке властей, такая схема взаимодействия государства и бизнеса может быть выгодной частным медучреждениям и иностранным клиникам.

Не исключено, что новая модель сотрудничества власти и бизнеса по договору концессии после обкатки в Москве двинется в регионы, в том числе и в Челябинск. Цена вопроса в таком случае будет в разы ниже столичной. Да и примеры частных инвестиций в ремонт муниципальных медицинских учреждений имеются. Правда, обычно силами частных инвесторов восстанавливается одно отделение, или несколько палат, а не все здание. Ремонт больничного отделения обходится в зависимости от площади и износа в среднем в 10-20 миллионов рублей, а затраты на восстановление всей больницы достигают 60 млн.руб. К примеру, копейский онкодиспансер №3 в 2007 году был отремонтирован за 5 млн.руб, в эту сумму входит косметический ремонт, замена окон и проводки. А на капремонт перинатального центра в Магнитогорске выделили 61 млн. рублей. На реконструкцию детского инфекционного отделение горбольницы № 9 в этом году было потрачено почти 20 млн. рублей — это капитальный ремонт с перепланировкой и замена всех коммуникаций. Это только вложения в «стены». Оснащение современным оборудованием требует в разы больших затрат.

Скорее всего концессия будет интересна частным клиникам узкой специализации (гинекология, эстетическая хирургия, онкология), если речь будет идти о профильных муниципальных учреждениях. Если цена будет неподъемной для одного игрока, то вариант «складчины» позволит взять в концессию и поликлинику широкого профиля. Потратившись на ремонт муниципальной больницы, инвесторы смогут получить доступ к стационару или реанимации, строительство которых обходится недешево, если вообще возможно в районе дислокации существующих частных клиник.

Получить профит от концессионного соглашения смогут и страховые компании, активно работающие с ДМС. У всех у них уже не один год на повестке дня развертывание сети собственных клиник. Пока дальше всех продвинулся «Ингосстрах», развивающий сеть клиник «Будь здоров!». С помощью концессии страховщики смогут сократить затраты на строительство многопрофильных клиник с нуля, а также получить в наследство от муниципального учреждения тысячи потенциальных клиентов.

Но теоретическая заинтересованность потенциальных инвесторов вряд ли воплотится во что-то конкретное без гарантий со стороны концедента. Государство должно представить убедительные доказательства защищенности вложений концессионеров от медицины в деградирующую муниципальную собственность.