«МКС»: работаем там, где нужны

Немногие региональные компании могут заявить, что на равных конкурируют с федеральными игроками. Причем не у себя на родине, а по всей России. Еще меньше тех, чьи работы и объекты попадают в рекламу западных фирм как эталонные. Про челябинскую Группу компаний «МКС» можно сказать и то и другое. И это повод поговорить с директором ГК «МКС» Максимом Загорновым о том, какой подход к бизнесу обеспечивает такие результаты.

— Как вы сами оцениваете свою компанию — как регионального или как федерального игрока?

— «МКС» — это, безусловно, челябинская компания, представитель среднего бизнеса. Но за последние годы мы реализовали больше 30 проектов в сфере малой энергетики по всей стране. Конкуренция в этой сфере высокая: подрядчиков, которые будут строить тот или иной объект, определяют на тендерах. В них участвуют и региональные компании, и федеральные лидеры рынка. Конечно, приятно, когда выигрываешь конкурс у именитых конкурентов.

— А за счет чего вы выигрываете?

— После первых построенных нами объектов мы сделали вывод: заказчику нужно комплексное решение, услуга «под ключ». Поэтому если хочешь успешно конкурировать, нет иного выхода, как сформировать полный производственный цикл. Так мы и поступили: у нас свой проектный департамент, собственное производство многих узлов, свои строительные подразделения. Максимально возможный объем работ мы выполняем в Челябинске — проектируем, собираем блоки, модули, компоненты... А на объекте работаем по методу крупноузловой сборки. Это к тому же позволяет удешевить и ускорить строительство — непосредственно на объекте наши специалисты заняты три-четыре месяца. И это если проект крупный, например энергокомплекс на десятки мегаватт. Небольшие объекты мы строим быстрее. В этом году установили рекорд: два энергоблока мощностью по 1,2 МВт сдали за десять дней — это с момента выхода на площадку и до запуска.

— Скорость порой влияет на качество.

— Не в нашем случае. Мы оперативно перенимаем опыт и наработки у зарубежных компаний, используем современные схемы управления производством, новейшее оборудование, САПР. Показательный пример: один из крупных объектов этого года — энергокомплекс мощностью 8 МВт, который мы строили в Тамбовской области для компании «Пигмент». Поставщик энергетического оборудования, которое мы использовали, — компания MWM — попросил использовать фото и описание объекта в своей рекламе. Они сочли его одним из лучших объектов. Можно рассказать и о нашем сотрудничестве с торговой сетью «Магнит» (ЗАО «Тандер»). В 2008-м мы впервые построили энергокомплекс для их логистического центра в Челябинской области. И с тех пор работаем с ними на постоянной основе по всей стране, наше качество руководство этой крупнейшей сети устраивает.

— Какие регионы имеют для вас приоритетное значение?

— Наши объекты востребованы там, где есть энергодефицит, где дорогая энергия или нет свободных мощностей. Мы активно строим в Краснодарском крае, Ростовской области, реализуем проекты в Свердловской и Тюменской областях. Челябинская область, Сибирь тоже перспективны. В следующем году «МКС» будет реализовывать там ряд проектов совместно с китайскими партнерами.

— За рубеж выходить планируете?

— Да. Сейчас проводим предпроектные изыскания для строительства энергокомплекса в Монголии. Присматриваемся к ближневосточным рынкам, Северной Африке. Алжир, Иран, Арабские Эмираты — там за счет разницы курса валют наши проекты будут востребованы.

— А западные рынки вам интересны?

— Мы еще в прошлом году открыли офис в Мюнхене. Пока для того, чтобы упрочить связи с поставщиками, удешевить логистику, ускорить растаможку. Дальше — посмотрим. Пока Европа морально не готова к выходу наших компаний на их рынок. В первую очередь они рассматривают Россию как потребителя услуг. Есть множество возможностей развиваться и в России: инжиниринговых компаний, которые работают, как мы, «под ключ», в стране не больше десятка.