Уральские сетевые ритейлеры вряд ли поддержат почин коллег из средней полосы России, которые объединяются для противостояния федеральным гигантам

Уральские сетевые ритейлеры вряд ли поддержат почин коллег из средней полосы России, которые объединяются для противостояния федеральным гигантам
Новость

31 мая 2013, 19:05
Региональные ритейлеры готовы инвестировать в создание общей системы закупок и логистики.

В последних числах мая шесть региональных сетей из Москвы, Московской области, Мурома, Рязани, Костромской и Владимирской области заявили о создании своего рода закупочного кооператива – он, по мнению инициаторов такой коллаборации, поможет конкурировать с сетями федеральными. В потребительское общество (ПО) «Центр-РОСТ», а именно так называется новая структура, вошли шесть региональных торговцев: АБК (Москва), «Бим» (Московская область), «Круста» (Московская область), «Барс» (Рязань), «Универсам Макаровский» (Муром) и «Высшая лига» (Костромская, Ивановская и Владимирская области). Общий оборот всех сетей составляет 20 млрд руб. в год, общее количество торговых точек – 218. Первым решением участников объединения стало формирование совместного бюджета в 100 млн руб. Двадцать из них пойдут на создание единой системы закупа овощей и фруктов, 50 будут инвестированы в совместные производства СТМ в различных категориях. Часть оставшейся суммы первого совместного инвестиционного транша пойдет на привлечение единого алкогольного логиста либо создание своего алкогольного оператора. Кроме того, планируется объединить поставки продукции с существующих собственных производств во все сети объединения и создать общий центр переговоров с федеральными производителями. «У всех сетей есть те или иные собственные производства, — поясняет председатель совета ПО Евгений Трепов. — Мы решили, что любая частная марка, которая уже есть, должна продаваться во всех точках объединения — это должно продвинуть и развить продажи частных марок внутри сетей»,

Председатель координационного совета Союза независимых сетей и владелец сети «Семья» Олег Пономарев рассказал, что сейчас идет формирование кооперативных структур по всей России — активно формируются Северо-Западный, Приволжский, Уральский и Сибирский кооперативные блоки. «Региональные игроки объединяют свои закупки и логистические платформы в целях конкуренции с внешними врагами: международными игроками и федеральными сетями», — уточнил г-н Пономарев.

Меду тем, в Челябинской области, как отдельно взятом регионе, подобный вариант объединения сейчас вряд ли возможен – большинство лидеров местного ритейла  уже превратились в структуры, конкурирующие с федералами практически на равных. Действительно, многие крупные сети с местной пропиской уже обзавелись своими логистическими центрами и пользующимися спросом прайвит-лейблами, как, например, «Молния». К слову, этот лидер местного сетевого ритейла, который в теории мог вы выступить застрельщиком процесса консолидации, уже состоит в снабженческом торговом кооперативе. Причем международном – SPAR. Пресловутый административный ресурс, о котором чаще всего упоминают, говоря об еще одной крупной местной сети, дышащей «Молнии» в затылок – «Проспекте», вовсе не та вещь, которой стоит делиться с конкурентами. Пусть даже и с целью противостоять федералам. Иные заметные местные игроки в этом сегменте – сети, можно сказать, кэптивные: они изначально создавались для того, чтобы обеспечить сбыт «материнским» предприятиям. Мясопереабатывающим, как в случае с «Ариантом», «Здоровой фермой», «Ромкором» и «Калинкой» («8 авосек»), или же агропромышленным холдингам «широкого профиля», как в случае со «Сферой еды». И вероятнее всего, договориться об объединении им помешает то, что материнские компании – это, прежде всего конкуренты.

 А на уровне мелких сетей из вторых городов региона подобные объединения уже имели место быть – несколько лет назад в горнозаводской зоне вполне успешно функционировала Ассоциация магазинов у дома «Мост», объединявшая более 76 продуктовых магазинов, магазинчиков, супермаркетов и павильонов в Миасе, Златоусте и Чебаркуле. Объединение появилось как ответ на «сетевую угрозу»: местные торговцы начали объединяться, когда федеральные продуктовые сети впервые проявили интерес к городам горнозаводской зоны. «Вступив в Ассоциацию, мы смогли сохранить большую часть договоренностей о скидках с нашими постоянными поставщиками, - рассказывала в 2009 г. в интервью «Курсу дела» директор златоустовского ООО «Продукты», входящего в ассоциацию, Зинаида Хитрова. – Магазины-участники ассоциации получают некоторые товары на 5-6% дешевле конкурентов». Впрочем, уже тогда большинство членов ассоциации признавало, что неубиваемое конкурентное преимущество «Мосту» обеспечил бы фирменный закупочно-распределительный центр. Однако, судя по всему, коллективная логистика осталась нереализованным планом – ни о ХРЦ, ни о самом «Мосте» последнее время ничего не слышно. Словом, вероятнее всего в южноуральском ритейле осталось не так много участников, готовых поддержать коалиционные инициативы торговцев из Центра России – одни уже переросли уровень, когда объединение жизненно необходимо, другие – это уже проходили, и не смогли договориться.

А как считаете вы, реальна ли перспектива объединения местных торговых сетей, и кто мог бы стать участниками этой ассоциации?

Сюжеты:
Торговля
Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter