«Акулы капитализма»: отец и сын Вайнштейны

«Акулы капитализма»: отец и сын Вайнштейны

4 октября 2019, 07:04Экономика
Спецпроект «Курса дела»

«Курс дела» открывает на своих страницах творческий спецпроект «Акулы капитализма». Мы будем рассказывать здесь про самых ярких и знаковых представителей челябинского бизнеса, стараясь описать те детали биографии, которые скрыты от внимания массовой аудитории. Не собираемся копаться в грязном белье, но некоторые шкафы со скелетами постараемся приотворить. Согласитесь, скучно читать прилизанные и правильные интервью героев местного бизнеса в глянцевых журналах или на популярных сайтах, за которые они же сами заплатили деньги. Кроме известных персонажей с небольшими пробелами в биографиях «Курс дела» будет рассказывать о предпринимателях, чью фамилия большинству челябинцев не скажет ничего вообще. Но истории с ними случались потрясающе интересные, и мы обязательно ими поделимся с читателями.

Ведущий автор нашего спецпроекта – челябинский публицист Игорь Липатников, предложил на дебют поделиться своими знаниями и рассуждениями сразу о двух южноуральских бизнес-генералах – Евгении и Сергее Вайнштейнах.

- Начиная серию материалов про ярких представителей челябинского бизнеса, хотелось подобрать такую фигуру, что бы, как камертоном задать в некотором смысле эталонный фон для оценки личностных и деловых качеств других знаковых персоналий, которые будут представлены в дальнейшем, - считает Игорь Липатников. - Долго размышляя над поставленной задачей и перебирая в уме целую плеяду с первого взгляда подходящих кандидатур, я решил остановиться на Евгении Ефремовиче Вайнштейне.

Совершенно очевидно, что этот человек изначально не рвался в сферу бизнеса и не превратился в «акулу капитализма», хотя на сегодняшний день достиг просто потрясающих успехов. Имея диверсифицированные интересы по широчайшему спектру направлений, начиная от промышленного «производства» огурцов, через металлургию, энергетику, медицину, машиностроение, отельный бизнес, строительство и до виртуозных финансово-имущественных схем в сфере слияний и поглощений, что общепризнанно является вершиной любых бизнес-процессов.

Евгений Ефремович Вайнштейн в сферу бизнеса пришёл уже полностью сложившейся личностью в совершенно зрелом возрасте, имея за плечами не просто школу большого спорта, а многолетний опыт успешной тренерской работы с многочисленными учениками, многие из которых имеют выдающие достижения в мире бокса.

Наверное, нет ничего честнее спорта, особенно единоборств. Выходя под пристальным вниманием многочисленных болельщиков, большая часть которых всегда априори является самыми квалифицированными и «профессиональными» ценителями происходящего, на ринг, татами или ковёр и «чисто» выигрывая поединок, боец начисто лишён рисков субъективизма судьи или нечестного судейства. Так же как и его противник лишён возможностей нечестной победы. На основе личного опыта десяти лет активной спортивной жизни я хорошо знаю, что «засудить» потенциального победителя, если он нокаутирует, эффектно бросает противника на спину, вынуждает его признать поражение болевым приёмом или иным неоспоримым действием, просто невозможно. Поэтому любой спорт высоких достижений, а, особенно, единоборства воспитывает у человека честность, трудолюбие, упорство, терпение и ещё множество незаменимых в жизни и бизнесе качеств.

Последующая тренерская работа дополняет эти качества ещё многими бесценными - человеколюбием, терпимостью, наблюдательностью, аналитическими способностями и способностями убеждения, лидерством и другими, а, в особенности, способностью и умением осуществлять «длинные» проекты, так как воспитание чемпиона - это годы кропотливой и упорной работы.

Более того добросовестная и плодотворная тренерская работа не может строиться без постоянного самообучения тренера, без скрупулезного изучения мировых достижений «отрасли» и опыта лидеров, без использования в работе «находок» и эксклюзивных наработок окружения, в том числе и своих талантливых учеников. Имея за спиной такую мощную «общефизическую» подготовку, Евгений Ефремович и пришёл в бизнес.

За последние годы Вайнштейн, будучи, без всякого сомнения, человеком открытым многократно давал различным СМИ обширные интервью, но нигде не осветил процесс своего вхождения в бизнес-группу, которая дала ему уже уникальные навыки предпринимательства и понимания российской политики.

Это случилось в конце 80-х - начале 90-х годов, когда правоохранительные органы находились в состоянии полного нестояния, а по улицам гоняли наглухо тонированные машины без номеров набитые отмороженными рэкетирами. Заниматься серьёзным бизнесом без своего «спецназа» было просто невозможно, вероятнее всего, Марк Лейвиков, уже тогда будучи предпринимателем федерального масштаба, пригласил Евгения Вайнштейна в команду, ввиду его очевидных возможностей легко организовать необходимую силовую группу поддержки из числа своих воспитанников. Думаю, что именно таким образом Евгений Вайнштейн попал в финансово-политическую бизнес-группу, в контуре интересов и управления которой были не только рядовые местечковые бизнесы, но и крупные предприятия металлургии, например, «Уфалейникель», Златоустовский метзавод, ЧТПЗ.

На первых порах Вайнштейн наблюдал изнутри за процессами внутри этой уникальной группы и за её отдельными выдающимися представителями. В число которых, кроме уже названного Лейвикова, входили успешные менеджеры, например, Александр Фёдоров, Вячеслав Воронин, Виталий Серёдкин и другие. Удачливые политики и «гибкие» чиновники, например, Виктор Христенко, Виктор Тимашов, Андрей Дементьев и выдающиеся экономисты, например, Галкина Л.А. Пытливый «ученик» Вайнштейн, одновременно безупречно отрабатывая выделенный ему функционал, постепенно перешёл из разряда исполнителей в статус одного из равноправных управляющих партнёров общего бизнеса-социума.

По мере удаления основателей и ключевых лидеров указанной группы в «космос» российской политики и бизнеса. А также по мере накопления оборотного капитала и формирования уже собственной «команды» управленцев, экономистов, юристов и других необходимых спецов, Евгений Вайнштейн стал в Челябинске осуществлять собственные проекты. Диверсифицируя семейный бизнес в сторону «ритейла», что обеспечило его независимость от местной политической конъюнктуры и общероссийских экономических кризисов.

Постоянный мониторинг делового и политического пространства в сочетании с решительностью «альфа-самца» позволял Евгению Вайнштейну, наряду с системной и планомерной работой по расширению бизнеса, а также присутствию своих «агентов» в региональной политике и органах государственной и муниципальной власти, совершать крайне выгодные сделки, неочевидные для других бизнесменов, исповедующих менее рискованную политику вложений. В качестве примеров таких сделок можно назвать покупку у федералов старой площадки АМЗ, на которой сегодня расположен гипермаркет «Лента» на выезде из города в сторону Уфы или временный финансовый альянс с предпринимателем Заварухиным в отношении «реструктуризации» Кыштымского предприятия по производству унитазов и добыче каолина.

Изначально некрупные девелоперские проекты, использование на «судподряде» несистемных, но дерзких предпринимателей типа Андрея Пязока, опора на серьёзные проектные организации, типа Озёрского филиала Санкт-Петербургского ВНИИПИЭТ Госкорпорации «Росатом», позволили Евгению Вайнштейну войти в число ведущих застройщиков Челябинска, реализуя свои бизнес-интересы через крупнейшие строительные компании, например, «Гринфлайт», «Стройком» и другие. В свою очередь ведение бизнеса такого масштаба дало возможность на практике вырастить не только чемпионов финансового и проектного менеджмента, таких как например, Карабинцев Д.А., Чигинцев С.А., находящихся на острие реальной власти чиновников и силовиков, фамилии которых мы здесь по известным причинам называть не будем, а также достойного наследника бизнес-империи и продолжателя дела, сына - Сергея Евгеньевича, который имеет амбиции не только бизнесмена, но и публичного политика.

При этом надо отдать должное, что дресс-код бизнеса, масштабные продвижения бизнес-проектов и политический протекционизм Евгения Вайнштейна не сопровождаются такими скандалами, как например, у депутата Госдумы и бенефициара своей бизнес-империи Олега Колесникова или у бывшего губернатора Челябинской области Бориса Дубровского при сопоставимости масштабов их бизнес-новаций.

Без всякого сомнения, г-н Вайнштейн уже навечно вписал в историю Челябинска и в реальную жизнь горожан своё имя. Именно с усилиями Евгения Ефремовича связаны достижения челябинского бокса, медицинские центры «Лотос», жилой комплекс «Западный Луч» с МФЦ госуслуг, агрокомплекс «Чурилово», в прямом смысле каждодневно сияющий в небе в тёмное время суток. Свой труд Вайнштейн вложил и в деятельность объектов малой, но крайне нужной энергетики и теплофикации, в стабильно работающие заводы металлоконструкций. Есть и другие коммерческие предприятия, которые долгие годы будут «кормить» тысячи южноуральцев и давать ресурсы для дальнейшего развития семейной бизнес-империи. Уже получившей, кстати, заслуженное признание, например, будучи лауреатом народной премии «Светлое прошлое», наряду с другими соратниками на бизнес-ниве Марком Лейвиковым, Виктором Христенко, Андреем Реусом. Так недалеко и до звания «Почетный гражданин Челябинска», тем более, что виден явный тренд присуждения этой «награды наград» именно представителям бизнеса – Аристову, Видгофу, Бондаренко.

Справедливости ради, следует отметить, что далеко не всё гладко происходит в развитии семейного бизнеса. Возрастающее присутствие во всех маржинальных сегментах экономики федеральных игроков и реально конкурентная среда привели к ощутимой ротации активов. Из контура управления выведен Златоустовский метзавод, который после этого залихорадило так, что он чудом остался «жив». «Челябэнергосбыт» за последние год-два практически полностью сменил собственников, что привело к его банкротству. В текущий момент атаке подверглись электросетевые активы группы, о чём уже писал «Курс дела», и судьба которых на сегодня весьма неочевидна.

При последних выборах в Госдуму Сергею Вайнштейну не удалось победить в изнурительной схватке за депутатский мандат.

Но Евгений Ефремович придерживается убеждения, что не победы способствуют успеху, а наоборот, именно сложные проблемы и поражения, которые и являются безусловным и прямым стимулом к дальнейшему развитию. По словам самого Вайнштейна, один пропущенный удар может стать уроком на всю жизнь и послужить прививкой от самоуспокоенности и почивания на лаврах. Поэтому без сомнения, при таком «фундаменте» и при такой мощной фамильной идеологии семейный бизнес Вайнштейнов будет продолжаться долгие годы во благо челябинцев и самого города-миллионника.

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter