Акулы капитализма. Александр Рискин и Александр Берестов

Акулы капитализма. Александр Рискин и Александр Берестов

17 октября 2019, 08:39Экономика
Как превращался хлеб в золото - читайте в нашем материале.

«Курс дела» и кризисный менеджер, специалист по слияниям и поглощениям Игорь Липатников приоткрывает тайны обогащения и разорения двух известных Александров – Берестова и Рискина.

В эпиграф очередной публикации про «звёзды» челябинского бизнеса хочу поставить одну из самых известных истин китайского мудреца Конфуция - «Не было бы длинного - не было бы и короткого. Не было бы злого - не было бы и доброго ...», чтобы уважаемый читатель колоритнее ощутил разницу между двумя гениями бизнеса, между харизмой человека света и человека тьмы.

Ещё не так давно на улице Энтузиастов и на улице Курчатова был не асфальт, а железная дорога, по которой несколько десятков лет настоящий паровоз два раза в сутки доставлял для помола на мельницу по два вагона зерна, на обратном пути забирая оттуда по два вагона муки ... Начало этому предприятию было положено задолго до октябрьской революции купеческим строительством братьями Кузнецовыми водяной мельницы. После революции, а именно, в 1922 году эта водяная мельница и неотъемлемая часть её - запас энергии в виде рукотворного пруда на реке Миасс получили новое имя сначала «Мельница № 3» потом «Мельница «Коммунар». В последующие советские годы уже под руководством Анатолия Фёдоровича Григоровича, увековеченного ещё при жизни в названии этого предприятия, уже далеко не водяная мельница была «укомплектована» стандартным элеватором зерна, который до сего дня возвышался над уцелевшими убогими домиками работных людей, как египетская пирамида.

Десятки лет спустя на другом конце города и также на конце железнодорожного тупика по рельсам которого до сего дня подпрыгивают автомобили, выезжающие из Челябинска в сторону Екатеринбурга, был построен уникальный для Челябинска и единственный в своём роде мельзавод «Победа», который вероятно был назван по принципу: «Как яхту назовёшь, так она и поплывёт» ... Завод имел в своём составе 2 мельницы - одну маленькую для производства ржаной муки и другую большую для изготовления макаронной крупки, вокруг которых также была создана вся необходимая инфраструктура в виде железнодорожных путей, складов, эстакад, котельной, караульных вышек, проходных, подъездных дорог и прочей атрибутики передового предприятия советских лет.

Во время горбачёвской перестройки оба этих предприятия, находясь ещё в государственной собственности и одновременно в составе объединения «Челябинскхлебопродукт», обрели путём прямых выборов трудовым коллективом новых директоров: «КХП им.Григоровича» - Берестова Александра Павловича, «Мельзавод «Победа» - Рискина Александра Эммануиловича.

Александр Первый

Во время чубайсовской приватизации, которая последовала сразу после горбачёвской перестройки, оба директора закрепились на этих предприятиях сначала как рядовые акционеры, а потом уже как доминирующие собственники, последовательно покупая акции у членов своих трудовых коллективов.

Не забывая истину, что солнце для всех светит одинаково, проследим дальнейшую профессиональную судьбу этих двух директоров с точки зрения вклада в развитие родного города.

При этом надо сделать существенную ремарку, что оба этих человека не входят в состав каких-то групп или кланов, являясь предпринимателями - одиночками, которые «сделали себя сами».

Что бы лучше понять «историческую» обстановку тех лет в хлебной отрасли, надо хотя бы рамочно обозначить «среду обитания» и других действующих лиц этой профессиональной гильдии.

Штаб одного «полюса власти» хлебной отрасли, который небезызвестным Семёном Мительманом был наречён - «Хлебпром», изначально располагался под крышей «Южно-Уральского финансового агентства» в общежитии на улице 40-летия Октября, которое посредством нескольких последовательных трансформаций превратилось в голубую высотку «Мизар» на улице Елькина с теми же известными обитателями, которые в «Мизаре» разместились на 17 этаже. В состав «Хлебпрома» входили несколько челябинских хлебозаводов, в том числе эксклюзивный производитель дефицитных в то время тортов - «Хлебозавод № 7» на улице Солнечной.

Другой «полюс» хлебной отрасли - Сосновский комбинат хлебопродуктов, макаронная фабрика «Макфа» и «Хлебозавод № 1» возглавлял перспективный и суперэнергичный бизнесмен Михаил Юревич, который потом, как и обитатели «Мизара», заимел немалые политические амбиции.

Поскольку накал страстей во время приватизации «хлебных» предприятий был без всякого преувеличения не просто огненным, а в прямом смысле огнестрельным, государственная власть, упреждая риск установления монополии в столь важной для жизни людей отрасли и монополии криминальной к тому же, приставила в Александру Берестову улыбчатого и коренастого бойца Сашу с суперсовременным стрелковым оружием, который неотступно, днём и ночью сопровождал свой объект охраны на протяжении нескольких последующих лет, обеспечив тем самым Александру Берестову возможность «вырастить» пищевой холдинг федерального масштаба «Союзпищепром».

Будучи рачительным и дальновидным хозяином Александр Павлович Берестов, пуская в дело каждую заработанную копейку, присоединил сначала к своему предприятия Варненский элеватор. Большие запасы зерна в этом элеваторе ещё с советских времён позволили начать коренную модернизацию производства. Александр Берестов сделал ставку на лучшие мировые достижения переработчиков зерна, максимально расширяя линейку производимых продуктов, одновременно повышая масштаб производства. Первоначальный монопродукт - мука, теперь был малозаметным фрагментом в большом ряду широкого спектра макаронных изделий, снеков, кукурузных палочек, каш быстрого приготовления и многих других продуктов питания.

Проблему неликвидности отходов зернопеработки, в ежедневном объеме почти 100 тонн, Берестов успешно решил присоединением к своему предприятию птицефабрики «Чебаркульская птица», сотни тысяч несушек которой превращали невзрачные и неказистые отруби в великолепный продукт - яйцо, востребованный рынком с опережающим спросом.

Используя синергетический эффект от объединения зернопеработки с птицеводством, Берестов обзавёлся посевными площадями и начал выращивать свои корма для птицы, включая экзотическую водоросль «спирулену», которую охотно поедали куры на радость рекламщикам и маркетологам.

Доходы объединённого производства позволили «плавно» прижить «Комбинат хлебопродуктов № 1» с ещё одним элеватором на Свердловском проспекте и уже четвёртый элеватор напротив «Автоматно-механического завода» на выезде из Челябинска в сторону Уфы, которые также были модернизированы по последнему слову достижений пищевой индустрии в рекордные сроки.

Возросший в разы масштаб зернового производства позволил выстроить в посёлке Тимирязевский Чебаркульского района большой и суперсовременный птицеводческий комплекс по производству цыплят-бройлеров с одновременным производством кормов и глубокой переработкой мяса птицы в деликатесные изделия.

Высококонкурентная среда в виде даже челябинских соседей - «Рависа» и «Уралбройлера» предопределили ставку Берестова на последние мировые достижения птицеводства и пищевого производства, которые являются «визитной карточкой» объединения «Союзпищепром», залогом высокой рентабельности и перспектив будущих побед.

На сегодняшний день очередной, и вероятно далеко не последней, вехой развития холдинга, годовая выручка которого составляет приблизительно 20 миллиардов рублей, стало производство растительного молока и других экологически чистых напитков для здорового питания. Архитектурное исполнение этого инновационного производства - шедевр промышленного строительства в самом центре города. Неискушённый гость города этот новострой сугубо производственного назначения, воспринимает как развлекательный или торговый центр, оригинальный облик которого соперничает с «Мегаполисом», «Алмазом», «Фокусом» или с другими яркими архитектурными украшениями города. Соответствующий макияж получил и элеватор, который находится по соседству.

Однако не только хозяйственный гений Берестова и умение подобрать команду профессионалов обеспечили блестящий успех многолетнего развития пищевого холдинга. В харизме Александра Павловича - есть существенная «изюминка» - невероятная, просто маниакальная бережливость. Для наглядной иллюстрации этой особенности характера приведу пару характерных штрихов.

Когда мэр Челябинска Вячеслав Тарасов «выдал» ведущим бизнесменам задание построить 40 фонтанов для украшения города, то фонтан перед административным зданием холдинга «Союзпищепром», выстроенный по смете, существенно урезанной от первоначально представленного варианта лично президентом холдинга Берестовым, получил народное название «Простатит» ...

Нередко Александр Павлович, провожая очередного нового гостя и задав вслух себе вопрос, чем же одарить желанного посетителя, достаёт из морозильника насмерть промороженную курицу несушку с «Чебаркульской птицы», которая несколько лет яйцами отдавала «долг Родине», и с достоинством вручает подарок. Могу доложить читателю, что бульон после нескольких часов варки получается очень душистый!

Однако это бесценное для хозяйственника качество не помешало Александру Павловичу Берестову построить около своего предприятия великолепный жилой дом для работников комбината и один из лучших детских садиков города, а также ежегодно выделять немалые суммы на благотворительные цели.

Также при этом следует отметить, что Берестов бессменный депутат Законодательного собрания Челябинской области, много лет исполняющий обязанности заместителя председателя и руководителя профильных комитетов, а также депутат Госдумы одного из созывов.

Александр Второй

А что же в это время делал уважаемый Александр Рискин со своей «Победой»? Деятельность его предприятия на старте рыночных отношений начала 90-х годов, благодаря стратегам советского Госплана, была безоблачной и беспроблемной. Производители макаронных изделий, включая иностранные компании типа «Галина Бланко» под обещания в ближайшем будущем поставок макаронной крупки наивно делали предоплаты миллионами долларов, которые мастер карточной игры - президент Российской федерации бриджа Александр Рискин виртуозно «залакировал» невозвратными кредитами нескольких банков.

Головокружение от «золотого дождя» неожиданного финансового успеха переместило чаяния и помыслы директора «Победы» из мукомольной сферы в строительство боулинга с ночным клубом, базы отдыха на берегу заповедного озера, шикарного офисного здания на углу улиц Труда и Третьего Интернационала.

Кроме этого, видимо насмотревшись на модном видике импортных кассет с фильмами про сицилианскую мафию и перестроечных фильмов про новых русских, Александр Рискин накупил дорогих квартир, построил загородный особняк, обзавёлся лимузинами «Ягуар», «Рейнж Ровер» ... Его два сына, срисовывая стиль жизни главы семьи, тоже стали жить в соответствующем духе, что закончилось поимкой одного из них с боевым пистолетом «ТТ», который, как выяснилось правоохранителями, был конечно же только что найден, и предназначался исключительно для немедленной передачи в органы правопорядка ...

Неумеренное личное потребление большой семьи легло непомерным бременем на небольшое производственное предприятие.

Увлечение азартными играми и манкирование своими производственными обязанностями закономерно, в 2010 году, привели семейный бизнес к окончательной «беде» - состоянию полного банкротства предприятия.

Однако привлекательность производственного актива была столь велика, что даже в состоянии банкротства были инвесторы, готовые заплатить все долги предприятия и восстановить его производственную деятельность. Но собственник был неуступчив в переговорах - хотел сверх погашения долгов получить миллионы долларов.

Потеряв чувство реальности и пытаясь за чужой счёт решить личные финансовые проблемы, Рискин злоупотребил доверием и обременил многих рядовых работников личными кредитами и поручительствами, которыми несколько месяцев «затыкал дыры» управленческих промахов своего непрофессионального менеджмента, лишь немного продлевая предсмертные конвульсии некогда процветающего предприятия.

Рискину со всех сторон стали мерещиться рейдеры, которые, как ему казалось, покушаются на его финансовый успех.

Администрация области в то время легко могла «одним движением» помочь в исправлении ситуации, но губернатором был прямой конкурент - владелец макаронного производства, который предпочёл хладнокровно наблюдать превращение процветающего предприятия в руины.

Более 10 лет идёт банкротство предприятия. До настоящего времени до конца не погашены обязательства предприятия по заработной плате перед его бывшими работниками, хотя Генеральный прокурор РФ Юрий Чайка лично на выездной коллегии в Екатеринбурге категорически требовал исполнения закона от Александра Рискина.

Безобразный недострой в самом центре города стал памятником порока азартных игр и праздных увеселений, оттеняя ухоженность и благообразие находящегося напротив областного суда.

Если бы не было злого, то и не было бы доброго.

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter