Кредитный портфель уральского филиала Росбанка достиг 13 млрд. руб

Кредитный портфель уральского филиала Росбанка достиг 13 млрд. руб
Новость

24 сентября 2013, 11:07
Совокупный кредитный портфель филиала вырос в 2012 году на 3 млрд. рублей и

Совокупный кредитный портфель филиала вырос в 2012 году на 3 млрд. рублей и составил 13 млрд. руб. Объем депозитного портфеля на начало 2013 года превышает 2 млрд руб.

Cеть отделений Уральского филиала Росбанка широко представлена в следующих городах: Екатеринбурге, Тюмени, Челябинске, Кургане, Магнитогорске, Нижнем Тагиле, Нижневартовске, Нефтеюганске, Сургуте и Тобольске.

Темпы роста розничного кредитного портфеля  Уральского филиала Росбанка значительно превзошли динамику предыдущего года. На 1 января 2013 года портфель составил более 10 млрд. руб, увеличившись на 20% в сравнении с данными на 1 января 2012. Наибольший объем в портфеле занимают автокредиты - 42%, прирост по этому продукту составил 15% (4,5 млрд. руб). На ипотеку приходится  36% кредитного портфеля (3,8 млрд. руб.), что на 19% выше аналогичного показателя предыдущего года. Нецелевые кредиты и кредитные карты составили 20% и 2% соответственно.

В 2012 г Росбанк ввел ряд новых продуктов – «Автостатус Плюс» (автокредитование), «Выкуп доли до целого» (ипотека), рефинансирование потребительских и автокредитов.

Филиал активно развивает сеть банкоматов, привлекая к сотрудничеству банки-партнеры. Снять наличные денежные средства без комиссии можно более чем в 2700 банкоматах региона.

Минувший год, оказался успешным и для сектора работы с юридическими лицами. Его кредитный портфель составил 2,5 млрд. руб. Объем депозитов превысил 1 млрд. руб. Значительно расширилась продуктовая линейка малого бизнеса. Флагманским продуктом стал кредит для бизнеса «Профессионал». Он отличается низкими процентными ставками и сроком принятия предварительного решения – всего 1 час.

Комментирует региональный директор Уральского филиала Росбанка Игорь Смуров: «Итоги минувшего года показали, что Уральский филиал  достойно выполнил  поставленные перед ним в 2012 году задачи, сумел успешно реализовать проект по  реорганизации сети и   достичь значительных темпов роста по всем основным направлениям. Наши достижения стали возможными благодаря грамотной, скоординированной стратегии развития Банка, профессионализму людей работающих в филиале».

Сюжеты:
Финансы
Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter