Эксперты рассказали, как защитить бизнес от рисков

Доклад по теме «Как построить эффективную комплаенс-функцию» представила руководитель направления “комплаенс” УК «Роснано» Юлия Циндик. Она рассказала об этапах внедрения системы на примере своей компании.

Эксперт отметила, что первой стадией должна стать аналитика, то есть оценка текущих бизнес-процессов организации и составление реестра комплаенс-рисков.

После этого компания формирует годовой риск-ориентированный комплаенс-план, основная задача которого - снизить деловые риски и оптимизировать бизнес-процессы, пишет NewsNN.

Информированию и обучению сотрудников нужно уделять большое внимание, так как это ключевой элемент системы. В “Роснано” новые работники обязательно проходят специальный курс противодействия коррупции, изучают корпоративные стандарты поведения, в том числе и на внутреннем портале по этике, знакомятся с антикоррупционным законодательством.

Не менее важный этап – переоценка рисков и оценка комплаенс-плана. Руководство должно понять, удалось ли достичь поставленной цели и есть ли заметные улучшения. Важно и рассказать о результатах работы, это отвечает самому понятию социально ответственного бизнеса. В “Роснано” на основе годового антикоррупционного плана составляется отчет о проведенных мероприятиях, который затем передают в совет директоров АО «Роснано» и ООО «УК «Роснано».

Циндик в качестве примера универсального инструмента по оценке эффективности внедренных комплаенс-программ назвала прохождение сертификации. УК «Роснано» скоро предстоит пройти сертификацию антикоррупционной программы на эффективность.