kursdela.biz
10 громких слияний и поглощений, продаж и покупок
7 января 2015, 01:56
10 громких слияний и поглощений, продаж и покупок
Активность на рынке слияний и поглощений не утихала весь год: в начале 2014-го новых владельцев нашли сразу несколько активов, пристроить которые пытались уже неоднократно, а затем грянула череда вполне свежих слияний и поглощений.

Активность на рынке слияний и поглощений не утихала весь год: в начале 2014-го новых владельцев нашли сразу несколько активов, пристроить которые пытались уже неоднократно, а затем грянула череда вполне свежих слияний и поглощений.

Метро ушло в Москву

Untitled-2.jpgВ первые дни 2014 г. стало известно, что руководству ОАО «Челябметрострой» теперь по справедливости надо избавляться от приставки, отсылающей к южноуральской столице: компания стала полностью московской. В предпоследний день 2013 г. областное правительство продало 70,6% акций «Челябметростроя» номинальной ценой 41 млн руб. Заявлялись на аукцион две компании — челябинский «Гринфлайт» и столичное ООО «Инвестиционная транспортно-строительная компания». Именно она и приобрела долю в компании за 65 млн 181 тыс. руб. На предыдущем аукционе ИТСК уже выкупила 4,1% акций «Челябметростроя» у администрации Челябинска. Ну а собственником оставшихся 25% давно является бывший генподрядчик челябинского метро — московское ЗАО «Объединение «Ингеоком».

Башкирская экспансия

2_Bashkirskaya.jpgФедеральные топливные операторы ежегодно откусывают кусок рынка у местных игроков, скупая региональные сети АЗС. В прошлые годы таким образом сферу влияния расширяла «Газпром нефть», в этом по аналогичной стратегии в регион зашла еще одна федеральная топливная ВИНК. В марте компания «Башнефть» приобрела активы магнитогорского «Промэнергоресурса» — пять уже работающих под вывеской Red Oil АЗС и семь участков под строительство заправок. Впрочем, это были еще цветочки: в июле «Башнефть» поглотила «Оптан» — оператора, владеющего 92 АЗС в 12 регионах России: Челябинской, Курганской, Ульяновской, Владимирской, Нижегородской, Самарской и Свердловской областях, а также в Башкирии, Мордовии, Чувашии, Татарстане и Республике Марий Эл. На Южном Урале за счет этой покупки холдинг нарастил активы еще на десять автозаправочных комплексов, семь из которых работают в Челябинске.

Поделиться сетью

3_Podelitsya.jpgЕще одна магнитогорская сеть, на этот раз продуктовая, сменила владельца чуть позже, чем Red Oil, причем не полностью, а частично. В конце апреля X5 Retail Group объявила, что почти вдвое увеличит присутствие одной из своих сетей — «Пятерочки» — на рынке второго города области за счет покупки и аренды магазинов местной сети «Семья». Под контроль Х5 перешли 15 магазинов, работавших под этой вывеской, — 11 из них компания взяла в аренду и еще четыре приобрела в собственность. Все новые магазины тотчас же начали переводить под стандарты федеральной сети — менять вывески и устанавливать новое оборудование. При этом сама «Семья» лишь чуть ослабила свои позиции, но с рынка не ушла — до сделки сеть магнитогорского ритейлера состояла из 34 торговых точек суммарной площадью почти 10,2 тыс. м2.

Оборонка с демпингом

4_Oboronka.jpgВ феврале была поставлена точка в растянувшемся на годы процессе банкротства челябинского оборонного предприятия ФНПЦ «Станкомаш». Имущественный комплекс завода в ходе конкурсного производства выкупило ООО «Станкомаш», аффилированное с ЗАО «Конар», которое принадлежит предпринимателю Валерию Бондаренко. Интриги с тем, кому достанется обанкротившийся завод, не было никакой, длительное время на него претендовал лишь «Конар», уже организовавший в цехах предприятия литейное производство. Оставался лишь вопрос цены, ведь на первые торги в июле 2013-го имущество ФНПЦ выставлялось по цене в 1 млрд 700 млн руб. Но затем в течение пяти месяцев «Станкомаш» регулярно выставлялся на продажу путем публичного предложения (то есть сбора заявок), и в итоге единственный покупатель приобрел его за 90,7 млн руб.

Боеприпас ушел в Копейск

5_Boepripas.jpgВ мае менеджмент госкорпорации «Ростехнологии» объявил о слиянии двух своих южноуральских активов — копейского ООО «Завод Пластмасс» и челябинского ФГУП «Сигнал». На базе копейского предприятия корпорация вознамерилась создать объединенный боеприпасный центр. Резоны «Ростехнологий» самые что ни на есть практичные — и тот, и другой завод сейчас загружены примерно на треть. Оба предприятия занимаются выпуском спецхимии и боеприпасов, разве что в Копейске специализируются на крупном калибре, а в Челябинске — на мелком. Сроки объединения предприятий в мае не назвали, лишь пояснили, что вряд ли оно пройдет в этом году, — производственные заказы до конца 2014 г. оформлены именно на «Сигнал». Региональных чиновников, которые давно ратовали за объединение, огорчило разве что решение перевести оба производства в Копейск, копейскую площадку власти планировали отдать под застройку.

Слияние по интересам

6_Sliyanie_po.jpgОлигархи поглотили «ПРОМАСС». Примерно в таком ключе прокомментировал ряд местных СМИ новость о летнем присоединении ассоциации «ПРОМАСС» к Союзу промышленников и предпринимателей Челябинской области. Сами участники объединений трагедии в фактической ликвидации «ПРОМАССа» не видели. Хотя изначально «ПРОМАСС» создавался по указке губернатора Петра Сумина именно в пику СПП, собравшему в альянс промышленных тяжеловесов региона, время расставило все по местам. «Состав организаций расширился, в обеих есть как представители промпредприятий, так и среднего бизнеса. Фактически они дублировали друг друга, поэтому и было принято решение консолидировать усилия», — пояснил член правления «ПРОМАССа», гендиректор холдинга «Мегаполис» Александр Одольский. Поэтому вскоре «ПРОМАСС» как юридическое лицо был ликвидирован, а его участникам предложили войти в состав СПП.

Со второго захода

7_So_vtorogo.jpgВ ноябре Челябинскому электрометаллургическому комбинату разрешили стать монополистом — ФАС одобрила сделку по приобретению Серовского завода ферросплавов и шахты «Рудная» в Пермском крае. Поскольку, закрыв сделку, ЧЭМК не только получит собственную рудную базу, но и станет доминирующим объектом, заняв более 90% рынка ферросплавов, согласовывать покупку пришлось дважды. В первый раз антимонопольщики отказали челябинцам как раз из-за угрозы нарушения конкуренции. Пересмотрело решение ведомство лишь на особых условиях: ЧЭМК получил предписание держать цены на феррохром и ферросилиций для российских потребителей на уровне не выше, чем для иностранных покупателей. Завершить выкуп новых активов у прежнего владельца (казахской компании ENRC) челябинцы должны были уже до конца года.

Яйцо нашло владельца

9_YAitso_nashla.jpgМногострадальная «Чепфа» в этом году нашла-таки хозяина: в конце марта на шестом по счету аукционе пакет из 94,13% акций ОАО «Птицефабрика Челябинская» приобрела тюменская компания «Овомир» — дочернее предприятие «Корпорации развития». Предприятие продавали 2,5 года — и в компании с другими птицефабриками, принадлежащими правительству ХМАО («Боровской» и «Нижневартовской»), и поодиночке. Но лишь когда цена опустилась с 1,45 до 1,25 млрд руб., на актив отыскались охотники: помимо «Овомира» на последние торги заявились также банк «Держава» и Башкирская зерновая компания (БЗК). В итоге победитель заплатил за фабрику совсем не демпинговую цену — 1,438 млрд руб. Да еще получил повестку в суд: летом БЗК подала иск на организаторов торгов — Российский аукционный дом, пытаясь оспорить результаты конкурса.

Цемент другой нации

8_TSement_drugoi.jpgОсенью завод «Уралцемент» сменил владельца, став из французского итальянским: корпорация «Лафарж» продала предприятие итальянской компании Buzzi Unicem за €104 млн. Для французов это была вынужденная сделка — продали южноуральский актив, чтобы снизить чистый долг «Лафаржа» и получить разрешение на слияние со швейцарским Holcim, после которого объединенная компания получит 10% цементного рынка. После продажи завода в поселке Первомайский у «Лафаржа» осталось два производственных актива в России — заводы в Ферзиково и Воскресенске Калужской области. Buzzi Unicem же нарастила присутствие в УрФО, добавив «Уралцемент» к своему предприятию в Свердловский области — заводу «Сухоложскцемент». Эксперты комментировали сделку примерно так: как при французах жили, так и при итальянцах будем, мол, для завода смена собственника не грозит какими-либо переменами.

Волна с секретом

10_Intervolna.jpgСмена собственника челябинской «Интерволны» проходила в обстановке строжайшей секретности. Первая информация о том, что успешный радиопроект продан, появилась в начале года и обросла массой слухов при полном отсутствии официальных комментариев. Между тем в феврале было зарегистрировано одноименное ООО «Интерволна», владельцем которого стал никому не известный Эдуард Оганисян, а должность гендиректора новой «Интерволны» получил руководитель «Интерволны» прежней — Игорь Сабуров. Он-то и подтвердил, правда, уже в мае, что у станции новый владелец. Имя его Сабуров так и не назвал, сказав лишь, что это крупный предприниматель со связями за пределами Челябинской области. И оставил без ответа закономерный вопрос: каким образом новый собственник обошел привязку основного актива станции — радиочастоты — к конкретному юрлицу?